目标考核指标及标准(12.29更新) .pdfVIP

一、计划与组织(1-8条)考核8项，其中：保证项4项，共8分

序

考核项考核标准权重分

号

公司是否与项目签

公司与项目组签订《项目管理目标责任书》（附件1），责任书必须有成本、品质、服务、安全考核

1★订项目管理目标责1

内容、考核及奖罚条款等主要内容。进场前经公司与项目组负责人签署后生效。

任书

项目负责人的职责

项目负责人的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业及公司的相关规定。（可在项目

2★与权限是否划分明1

管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）

确、清晰

项目岗位人员配置1、项目组岗位人员配备应符公司审批的组织架构人员编制要求；

3是否完善，激励奖0.5

是否按时发放2、实行激励考核的，考核合格应至少保证每季度发放一次激励奖.

项目印章是否由专1、项目经理/组长应明确对项目印章保管人进行授权，且应签署印章保管协议；

4人保管，是否按规2、项目印章由专人保管且印章保管人符合公司内部管理要求；1

定的用印程序盖印3、有用印制度，用印流程管理完善，有盖印登记记录。

项目组织机构及岗1、项目组织管理机构设置框图，明确人员名单及确认不超编制；

5位职务分工说明，2、岗位设置可一专多能，一岗多责；0.5

人员分工是否明确3、有文件或会议纪要（会议记录）明确分工，明确相关人员负责工作面及界线划分，手续齐备。

是否定期进行综合

项目应定期进行综合自查；对品质、服务、安管等进行专项检查；对发现的问题及时整改且有整改记

6★自查和品质、服务1.5

录。公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查记录；

、安管等专项检查

项目组建立例会制度，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求，分类立册存档，包括但不限

于：

是否按重要会议控1、每周召开生产例会，包括品质、客服、安全、外部协调等事宜，记录完整，且有会议结果处理及

7★制要求定期召开各信息反馈记录；1.5

类例会2、每次专项检查召开专题会议，记录完整，且有会议结果处理及信息反馈记录；

3、至少每月召开一次成本例会，每季度召开一次成本分析会议，记录完整，且有会议结果处理反馈

。

项目组是否因品质

、安全、客服等原不允许出现因品质、安全、客服等原因被业主、地方行政执法监管部门实施警示、警告等违规处罚情

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因被业主、地方监况。

管部门处罚

小计考核8项，其中：保证项4项共6分8

二、财务管理(9-15条)考核6项，其中：保证项5项，共9分

序

考核项考核标准考核项权重分

号