基础化工行业深度报告：从巴斯夫战略调整看化工行业发展与绿色套利.docx

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 4

二、巴斯夫“WinningWays”战略 4

1、巴斯夫新战略 4

2、核心业务结构调整与绿色套利 5

3、独立业务分拆提升价值 8

三、对国内企业的启示 9

四、投资建议 11

五、风险提示 11

图表目录

图1：天然气下游化工产业链 6

图2：化学原料和化学制品制造业规模以上企业利润率（2024截止到8月） 7

图3：传统与低碳情景下欧洲及中国成本与利润变化示意图 7

图4：巴斯夫湛江产业链示意图 8

图5：2018-2023年巴斯夫六大业务部门收入与EBITDA复合增速 9

图6：巴斯夫农业解决方案与表面技术EBITDA占比与公司市净率变化 9

图7：国内主要电池材料企业单季度净利润（亿元） 10

图8：国内主要电池材料企业与巴斯夫表面技术部门盈利 10

图9：新能源车中国产量与占比（万辆） 10

图10：锂电池中国产量与占比（GWh） 10

图11：2023年各原料路线制乙烯能效领跑者企业情况 11

表1：巴斯夫企业发展战略对比 5

表2：巴斯夫财务数据（亿欧元） 5

表3：全球化工品产量增长（%，巴斯夫统计） 6

表4：巴斯夫主要在建项目区域 6

表5：巴斯夫湛江碳排放与传统路线对比（万吨，其中二氧化碳重整吸收二氧化碳） 8

表6：俄乌冲突后欧洲化工企业产业调整 9

一、引言

近期，巴斯夫发布了全新的企业发展战略，“WinningWays（制胜有道）”战略。巴斯夫新CEO上任后，都会发布新的企业发展战略，为中长期发展提出明确规划。我们认为分析研究巴斯夫这一全球最领先化工企业的发展战略，了解其对于化工行业发展趋势的判断，理解其应对这些趋势的举措，对于国内化工企业有很大的帮助作用。

巴斯夫新版发展战略既有继承也有转变，我们认为主要的不变在于将持续加大在中国的投资；而转变在于获得额外附加值的抓手从“提供定制化服务和解决方案”转为“助力客户实现绿色转型”。

巴斯夫战略调整，我们认为有三层原因。首先，中国一直是全球化工产业增长的最大动力，除去中国以外的市场几乎都在萎缩。第二，欧洲受能源成本影响，化工竞争力严重削弱，只有在中国投资才能实现巴斯夫强化核心业务竞争力的目标。第三，虽然中国化工行业竞争激烈，但更低的绿色低碳成本为巴斯夫提供了获得超额回报的机遇。

参考欧洲化工企业的转变，对于国内企业来说，一方面营养、涂料、特种材料等领域还有广阔的发展空间；另一方面，大宗品生产必须应对好绿色低碳的问题。绿色低碳很快会成为重大的供应链和贸易壁垒，但却是对所有人都公平的壁垒。企业做好绿色低碳的文章，未来也有望获得更大的空间和更高的回报。

二、巴斯夫“WinningWays”战略

1、巴斯夫新战略

今年4月，凯礼博士成为巴斯夫新一任CEO，在上任半年后推出了新的企业发展战略。我们认为与上一版战略（2018年）相比，巴斯夫本次的新战略既有继承也有转变。两版战略最大的共同点就是持续扩大在中国的投资。巴斯夫2018年时首次提出在中国湛江建设巴斯夫全球第七个、中国第二个一体化生产基地，目前巴斯夫湛江基地正处于投资高峰期。近期，巴斯夫在中国的第一个一体化基地扬子巴斯夫与扬子石化合资的百万吨乙烯项目，以及下游配套的扬子巴斯夫三期项目也开工建设。巴斯夫湛江、扬子扬巴乙烯项目、扬巴三期项目合计，巴斯夫预计要投资超过600亿人民币，可以看出巴斯夫未来几年的投资重点确实放在中国。

战略中主要的转变点我们认为在于产生价值的核心，在2018年的战略中描述为“聚焦客户，提供定制化服务和解决方案”，2024年则转变为“助力客户实现绿色转型”。近几年，全球对于绿色低碳的要求不断提升，参与的国家范围不断扩大。而欧洲在许多低碳产业发展上还起到引领作用，如到2026年欧洲将开始征收碳边境税（CEBM）。届时欧洲企业及相关供应链都将面对低碳生产的直接考验，巴斯夫的战略转变正是顺应了这一趋势。

表1：巴斯夫企业发展战略对比

2018 2024

价值核心 聚焦客户，提供定制化服务和解决方案 助力客户实现绿色转型

重点投资区域

重点投资区域 中国 中国

业务部门调整

成立化学品、材料、工业解决方案、表面处理技术、营养与护理、农业解决方案六大业务部门

强化化学品、材料、工业解决方

案、营养与护理等核心业务竞争力，分拆表面处理技术、农业解决方案等业务上市，提升价值

数据来源：公司官网，

2、核心业务结构调整与绿色套利

我们在深度报告《重新审视化工企业长期分红潜力》中分析了巴斯夫近几年的财务情况，由于宏观经济变化以及俄乌冲突，导致2022-2023年巴斯夫的EBITDA大幅下滑。然而展