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安全管理心得体会7篇

（经典版）

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安全管理心得体会7篇

安全管理心得体会篇1

一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生

产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突；

你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通

员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了；与各

部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被

排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果

领导不参加，基本上就讨论不出什么来了。

一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，

站在老板后面，用老板的去展开工作。因为这样既无法真正提高公司

的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，

是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一遇到

困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自

然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一

些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为

很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公

司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部

门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安

全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也

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总是低调地采用求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，

人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以

到现场搞检查，抓违