辅机部分检修方案.docx

第

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技术方案会签表

业主现场负责人：

年月日

设备部会签意见：

年月日

商务部会签意见：

年月日

质安部会签意见：

年月日

公司领导会签意见：

年月日

辅机部分检修维护技术方案

（厂家、监理业主论证通过版本）

一、操作更换、维护管理

1、管理范围

日常缺陷管理：主要包括点检人员、运行人员或其它相关部门的设备缺陷。

定期工作：设备维护保养标准规定的定期进行的设备维护工作。

设备治理：由设备管理部根据日常点检发现的设备劣化结果定期下发的设备治理计划。

其它临时下发的更换工作：如设备临检项目、临时更换项目等工作。

2、管理目标

逐步建立、健全设备日常维护标准化管理工作的管理机制，形成闭环管理，保证设备的健康水平，提高设备管理水平。

3、管理职责

设备日常维护管理工作由项目部成立的设备管理部、安全监察部、设备维护部等各部门相关岗位协助完成。

设备管理部

设备日常维护管理工作的责任部门，负责设备日常维护管理的策划、组织、验收、考核等工作。

将点检时发现的缺陷及时登录MIS系统，并对缺陷的处理进行跟踪管理。

设备维护保养标准的制定、修改。

制定设备治理计划及更换工作安排。

负责日常维护工作的更换工作指令及相关文件的编制、下发、验收工作。

在维护部实施作业过程中，主要负责指挥、组织、监督各部门在规定的时间内按照程序要求及技术、质量标准完成工作，并负责设备维修的最终验收。

负责设备的作业现场监督管理工作。

负责设备缺陷定期分析工作。

负责设备的台帐整理、记录工作。

负责将巡检时发现的缺陷登录到MIS系统。

负责在保证人身和设备安全的前提下将设备与系统隔离，为更换人员创造作业条件。

负责设备再鉴定的组织工作。

负责工作票签销、缺陷注销工作。

设备维护部

负责更换项目、缺陷的现场作业的组织、维修、保养。

负责现场作业的质量、安全、进度，并及时向设备管理部提交相关更换、试验等技术数据。

负责作业现场的隔离措施及文明生产工作。

工作负责人（维修承包商）是消除缺陷的现场组织者和执行者，对消除缺陷工作的质量、进度、安全、文明作业负直接责任。

安全监察部

负责监察现场作业两票执行情况。

对安全措施执行情况进行监察。

对重大缺陷或工作的安全措施进行审查并监察实施。

4、实施准则

设备管理要求做到“一准、二灵、三清、四无、五不漏”

1准确：

（1）自动化计量仪表快捷、准确。

（2）调压器、安全阀、温度计、压力表显示准确。

（3）加臭装置计量准确。

2灵活：

（1）各类设备、阀门、仪表灵敏可靠。

（2）调压安全设备灵活、可靠。

3清洁卫生：

（1）站场设备、阀门、工艺管道清洁。

（2）站场地面、值班室清洁卫生。

（3）站场环境清洁卫生。

4四无：

（1）站内无杂物。

（2）站内无明火。

（3）设备、阀门无油污。

（4）设备、值班室无蜘蛛网。

（5）五不漏：站场内设备、阀门不漏电、油、气、汽、水。

5看、听、摸、闻、查五项巡回检查制度

1.1看：注油器存油量、电动机滑环电刷火花、各种仪表指针读数。

1.2听：连杆轴承声、汽缸摩擦声、电机杂声。

1.3摸：机座螺丝、活塞杆压板螺丝有无松动，电机温度、冷却水温度、汽缸温度。

1.4闻：控制箱、电动机、压缩机平面轴承焦味。

1.5查：漏气、漏油、漏水。

6站场人员能够严格遵守各项规章制度，精心操作、维护好站内设施

7运行记录准确、及时、齐全。

点检业务流程（见下图）

巡检标准

巡检标准

日常巡检

点检作业表

点检标准

专业点检

设备缺

陷发现

突发故障

安排消缺

列入定修计划

提出改进、改善意见

确认消缺完成

实绩记录

定期分析

精密点检计划

精密点检

精密点检结果记录、分析

列入定修计划

安排消缺

处理结果的确认

实绩记录

结合劣化倾向管理进行分析

提出改进、改善对策

点检业务流程

过程控制过程的执行步骤见附图

采取纠正措施

采取纠正措施

分析当前状况并与进度计划进度进行比较（进度、预算）

识别纠正措施和协调相关变化

制定检维修计划（进度、计划）

开始