任职资格体系项目启动会.pptxVIP

任职资格管理体系主讲人：XXX项目启动会

目录为什么要建立任职资格体系任职资格体系概念体系搭建流程项目实施安排

为什么要做任职资格体系1建立双通道，留住核心人才，持续提升员工能力2提炼成功经验和行为，强化工作过程管理，提升运营效率3建立以能力管理为核心，人力资源精细化管理的基础平台

任职资格(JobQualification)是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和

职业发展通道任职资格标准资格等级认证任职资格管理体系任职资格体系导入任职资格体系构成

54321职业发展通道5职类/职种4321岗位/职位基于工作基于能力职业发展通道

任职资格标准体系基本条件资格标准参考项专业经验绩效行为知识、技能素质品德用于初步判断是否可以申请一定级别的资格衡量能否获得资格的主要标尺对资格标准认证结果的调整

任职资格认证员工对照标准申报认证答辩认证小组评议

报酬招聘继任计划培训开发绩效管理晋升怎样回报怎样选用人才组织的继任要求怎样评价员工怎样判断候选人资格职位的培训需求任职资格体系应用

体系搭建流程01部门/岗位职责梳理03任职资格标准体系设计02职业发展通道设计04任职资格认证方案设计05任职资格认证实施应用

项目实施安排项目小组职位名单职责项目组长1、向项目工作小组提供决策、支持和指导；

2、确认并签署项目小组交付的阶段性工作成果；

3、解决在项目执行层无法解决的问题；

4、评估项目小组的工作及成果；项目副组长1、向项目工作小组提供支持和指导；

2、确认项目小组交付的阶段性工作成果；

3、解决在项目执行层无法解决的问题；

4、评估项目小组的工作及成果；项目成员1、积极协调项目涉及的部门人员参与工作；

2、负责提供本部门项目有关的资料；

3、共同设计符合公司及本部门岗位发展运作的相关内容；

4、积极参与方案研讨，针对性的提出建设性的意见和建议，群策群力解决项目组在设计管理体系过程中遇到的与本部门相关的问题；

5、积极参与项目管理体系的培训，并将培训内容及时传导给本部门员工；HR1、负责项目流程的制定与推进；

2、负责项目成果的整理，提交审核及确认；

3、负责项目运行过程中的业务指导及培训；

4、负责项目成果的最终确认及落地推行实施；

项目实施安排项目阶段项目步骤具体工作内容成果时间安排项目启动成立小组成立项目小组，召开项目小组启动会；

收集公司相关资料。//组织架构及岗位说明书组织架构确认确认公司组织架构（适用于公司未来三年发展）组织架构图/部门职责、岗位及编制确认依照公司战略目标设置部门，确认各部门职责及岗位设定及编制数量部门职责

岗位编制一览表/岗位说明书拟制编制各部门各岗位说明书岗位说明书1周职位分层与层级定义职位分层与层级定义高管访谈（总经理、各体系副总经理）；

各岗位序列的分层与层级定义。各岗位序列的分层与层级定义。1周任职资格标准设计任职资格标准构建各岗位序列能力标准构建【基本条件（学历经验绩效等）、专业贡献、关键责任、知识标准、技能标准、素质标准】。各岗位序列的任职资格标准；

各岗位序列的任职资格管理制度1周编制任职资格标准编制各岗位序列的任职资格标准；

编制任职资格管理制度。2周任职资格标准验证各岗位序列的任职资格标准验证研讨会。1周任职资格标准修订修订各岗位序列的任职资格标准与任职资格管理制度。1周任职资格标准汇报任职资格标准阶段成果汇报。1天认证体系设计任职资格认证体系设计确认任职资格认证原则；

任资资格认证流程制度设计。任资资格认证制度；

任职资格认证操作手册。2周认证体系征集意见任职资格认证管理办法与操作手册征集意见。2周任职资格认证培训任职资格认证培训（受训对象为人力资源部工作人员、评委、各部门经理）。1周模拟认证选择3-4名员工进行模拟认证（并请相关员工观摩），以检验任职资格标准与认证流程的合理性，相应进行任职资格标准与认证制度的修订，同时宣传任资资格体系，锻炼队伍。任资资格认证制度；

任职资格认证操作手册。4周验收汇报与实施验收汇报项目验收/1天实施与实施辅导项目结束后由公司组织实施，HR进行后续辅导。持续

谢谢观赏Thanksforwatching