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财务人员年度工作计划样本

为全面搞好____年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点

抓好以下几个方面的工作：

(一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。

预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息

相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用

预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全

面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，

ISO14000质量认证。

公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业

资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司

的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在____%，对于一个制

造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较

强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债____万元，

占负债总额的____%，长期负债____万元，占负债总额的____%。

由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期

负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债

高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期

负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提

升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个

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适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利

影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的

比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负

债的好处，扬长避短。

(三)减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全

面预算，将费用按预算分解到各部门。

控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行

“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按

上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公

开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站

挖潜节支、堵塞漏洞。

(四)会计核算要更落实。

一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”

活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组

织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层

楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反

映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计

核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩

帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。

(五)审计监督要更加严格。

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加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否

真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查

处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵

制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规

范化、制度化、透明化。

(六)不断提高人员素质

在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人

员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人

员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;

在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证

知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理

财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技

术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考

核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。

总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在CEO

的支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，

开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发

展壮大做出新的更大的贡献。

财务人员年度工作计划样本（二）

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部

门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费

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