气化山西发展研究报告.docx

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XXXX天然气公司

关于开展“气化山西”发展战略研究的汇报材料

XX市发改委：

根据省天然气股份有限公司《关于开展“气化山西”发展战略研究的紧急通知》的有关内容，为深入贯彻落实省委袁纯清书记关于关于实施“气化山西”战略的重要指示精神和省政府及省发改委安排部署，做好“十二五”期间气化全省战略规划工作，我公司根据XX市目前天然气的发展和运营情况、结合公司“十二五”总体发展规划及XX市政府城市建设整体规划等资料，经过精心的收集、整理，现就有关内容作如下详细汇报。

公司发展运营情况

公司自XXXX年XX月份正式成立以来，经过X年多的发展，已经形成了工业、商业、公福、居民等四类用户均衡发展的良好态势，XXXX年用气量达到XXXX万方，而预计今年的用气量将超过XXXX万方，年增长率有可能超过50%。目前，公司城区主管网也已基本完成，形成包括由XXXX至城区的主干管网10公里和市区两纵四横30公里中压主管网组成的市区天然气管网总体格局，其中两纵是汾滨街至东都温泉小区、延平街至铁路桥南；四横是龙门大道至永兴路，中兴路至万春街河津二中，龙岗路和永兴路。用户方面，我公司累计开发小区用户7000余户（包括新农村建设用户1500余户），开发商业用户包括龙门大厦、新耿大厦和天都大酒店等共计40余户，发展公福用户包括河津二中、王家岭矿建指挥部、市邮政局、农行等共计10余户，发展工业用户包括河东耐材、南方平加气站、中达铝业等共计3余户。XX市天然气产业的安全、和谐、稳定发展离不开河津市各级领导的大力支持和公司董事长XXX和总经理XX的英明决策及正确领导。在公司发展的四年中，公司输气量及用户数呈现跳跃性的发展，随着河津市政府二次创业和转型发展规划的实施，天然气公司必将迎来更大的发展机遇。

公司“十二五”发展规划

图1：xx天然气有限公司“十二五”发展规划

项目

年度

管网建设

城市居民

新农村建设

公共福利

商业用户

产业

集群

投资预算

2011年

15公里

8000

2000

10

30

2至4

3千万

2012年

15公里

6000

1000

5

20

2至3

2千万

2013年

10公里

5000

1000

5

15

2

2千万

2014年

10公里

3000

1000

5

10

3

1千万

2015年

15公里

3000

1000

5

20

4

2千万

三、公司发展用户类型、推进进度及实施方案

1、“十二五”期间用户发展战略

根据上图的发展规划可知，公司将采用“科学发展、安全发展、均衡发展”的战略，充分发挥各类型用户的资源配置作用（如居民用户建设周期长，建设费用高，投资效益差；工业用户建设周期短，建设费用低，投资效益明显等特点），充分利用公司盈余资金和企业与企业资金周转期，采取灵活的投资战略实现滚动发展，加强市场开发力度，积极稳妥地推进各类型用户的均衡发展，使天然气公司不断发展，做大做强，促进河津经济发展。

推进战略

公司在用户发展推进方面本着“管网先行，整体推进”的供气战略思想，重点发展城市中压管网，形成安全可靠的供气环网。依靠中压管网，逐步开发沿线用户。2011年主要发展铁路桥南主要小区，包括米家湾，高家湾，吴家关、城北村和西夭头村等重点新农村建设村，山西铝厂新建小区住户的开发等等。2012年重点发展城区未覆盖的重点用户，如职业中学、南桑峪村、西庄村及一些新建的居民小区；推进铝厂部分煤气可改造用户的开发工作。2013年重点开发铝厂老生活区及十二路沿线的小区，如世纪朝阳、花园小区等，也包括一些新农村建设重点村如清涧三村、康家庄等。2014年主要集中力量发展铝厂周边及河津市区周边新农村建设用户。2015年重点发展河津市重要工业园区的工业用户，并通过这些园区辐射到周围的住宅小区和新农村用户。

3、实施方案

前面讲到的用户发展战略和推进战略，也是公司实施方案组成的一部分。不过实施方案更强调各方关系、资金、材料、人员管理等各个方面的统一与配合。公司始终坚持以自有资金为公司发展的首要资金渠道，坚持采用质优价廉，发货渠道畅通、快捷的材料供应商，坚持安全稳健的运营管理，坚持重点工程公开招标，严把施工单位质量关，坚持采用第三方监理公司进行全程安全质量监督与管理。通过一系列的措施，充分保障公司“十二五”发展规划稳步实施。

组织机构

a、工程施工联席会，也叫工程施工例会，由公司总经理邵宏主持，每周举行一次，公司董事长李庆太和公司副总及各部门负责人参会，用于解决工程及市场开发，运营管理等各方面存在的问题及本周完成工作情况汇报。

b、工程及运营管理：由公司主管生产副总负责，下设工程部、运营部、抢险队，由各部门负责人直接管理。通过各种制度规范施工，确保质量及运营管线和用户安全。

c、市场开发及协调