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项目如何打造标杆;目 录
CONTENTS;;(一)什么样的项目才是标杆项目;一、标杆项目的意义;;;(二)项目党建基本任务
党章第31条指出,党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的
全部工作和战斗力的基础。它的基本任务是:
宣传和执行党的路线、方针、政策、上级组织和本组织的决议,发挥党员的模范作用,团结组织项目人员,努力完成本项目党建任务。
组织党员学习党的路线方针政策及决议,学习科学文化和业务知识。
密切联系项目群众,了解群众意见,维护项目群众的利益,做好思想政治工作。
对党员进行教育、管理和监督,开展批评和自我批评,维护和执行党的纪律,监督党员切实履行义务,保障党员的权利不受侵犯。
发挥项目上党员群众的积极性创造性,发现培养项目上优秀人才,鼓励他们贡献聪明才智,为项目奉献属于自己的一份力量。
对入党积极分子教育和培养,做好发展党员工作。
监督党员干部和其他任何人员遵守国法政纪、财政经济法规和人事制度。教育党员和群众自觉抵制不良倾向,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。;;(四)项目支部的思想建设
学习型党支部
建立学习型党支部。项目上建立健全学习制度,确定学习时间、内容,做到学习方式多样,结合公司文件精神,克服形式主义。把理论学习作为加强党支部领导班子建设和提高党员队伍素质的一项基础工作,使项目全体人员在工作中牢固树立和落实科学发展观及开拓进取,革故鼎新的企业文化。
思想政治工作“三贴近”
思想政治工作“三贴近”。即:贴近工作、贴近生活、贴近党员。要本着尊重人、关心人、理解人的原则,把全心全意为人民服务的宗旨意识渗透到项目日常工作中,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,扎扎实实地为项目人员办实事,在解决实际问题的同时解决项目人员思想问题。
思想引领
项目班子提高思想认识,以身作则辐射带动,使项目队伍成为刻苦学习的表率、求真务实的表率、勤奋为民的表率、廉洁自律的表率,成为政治上过硬、作风上过硬,业务精、素质高的复合人才型项目团队。;;;(一)怎样的团队才算是标杆项目的合格团队?;(二)团队建设六原则;(三)团队激励方法;(四)团队沟通;(五)提升团队执行力
.通过企业执行力文化的塑造与建立,提升企业员工执行力。
.建立良好的沟通渠道,促进员工执行力的提升。
.定目标,定制度,定方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。
.项目班子充分发挥执行力的带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进。
.通过树立标杆发挥影响作用。
.建立行之有效的培训体系。
.建立具有适度压力的工作氛围。
.积极深化和提升企业员工责任心。
.增加员工的参与力与成就感。;;四、标杆项目的工期管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;(一)全过程大商务管理工作标准化;(一)全过程大商务管理工作标准化
一、项目投标策划;;(一)全过程大商务管理工作标准化
二、过程管控
1、合约法务管理:
①根据项目总进度计划及现场生产需要编制分包、物资、机械设备招采计划,保证线上招采率大于等于95%,公开招采率大于等于90%;
(其中物资采购,上网采购率大于等于98%,公开招标率大于等于
95%)
②加强分供采购管理、扩大集采品类、创新分包模式,严谨分包合同文本,避免分包索赔导致成本增加,减少无效成本,同时以指标控制分供签约额,严控补充协议的签订;
③加强履约风险管控,强化合同谈判效益,化解签约条款风险,确保项目风险可控。;(一)全过程大商务管理工作标准化
二、过程管控
2、商务策划:
①商务策划是集体的智慧,联动商务部、工程部、技术部、物资部等部门,策划工作才能更加有效实施,保证商务策划立项率大于等于15%,确认效益策划率大于等于10%;
②在保证合同履约的情况下,对项目从合同文件、资源配置、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析,确定盈利点、亏损点与风险点,结合技术和生产、融资策划等环节,制定开源节流、化解风险的实施方案,并根据工程与市场变化动态调整;;(一)全过程大商务管理工作标准化
二、过程管控
3、成本管控:
制定成本管控目标,实行底线管理
识别项目无效成本,分解落实岗位责任,制定防范措施
每月对工程形象部位进行盘点,完成成本核算与分析,召开经济运营分析会,制定纠偏措施
分供方价格管控,低于指导控制价;(一)全过程大商务管理工作标准化
二、过程管控
4、现金流管理:
根据项目总进度计划及效益测算表编制资金总计划
提高过程确权,确保土建项目115%;基础设施、专业项目120%
部门联动,沟通业主监理,确保成品半成品得到确权
合同约定小额变更签证过程仅作确认不付进度款的,合并上报
跨年过节开学季等,与业主积极沟通,在不超过预算值的前提下将下阶段可预见完成的产值提前确认
(3)合理安排付款,以收定支
?分供招采阶段深入
注册土木工程师持证人
本人从事建筑行业15年,国家注册岩土工程师,一级建造师(市政),省政采评审及公共资源交易评标专家,精通市政、房建EPC项目全过程管理,主要分享本人从业以来的搜集建筑行业资料,考证资料,工程培训资料等,也可提供简历编写,求职经验,职业规划,考证攻略以及本行业工作技术交流,欢迎各位同行共同交流,助你职场更上一层楼。
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