供应商交易风险应急处置预案 .pdfVIP

一、目的

为有效防范和控制供应商交易过程中可能出现的风险，确保公司供应链的稳定运行，

保障公司生产经营的正常进行，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于公司所有供应商交易活动，包括采购、销售、合作等环节。

三、组织机构及职责

1.成立供应商交易风险应急处置领导小组（以下简称“领导小组”）

（1）领导小组组成：由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，相关部

门负责人为成员。

（2）领导小组职责：

①组织、协调、指挥应急处置工作；

②制定和调整应急处置方案；

③监督检查应急预案的落实情况；

④及时向上级领导汇报应急处置情况。

2.成立供应商交易风险应急处置小组（以下简称“应急处置小组”）

（1）应急处置小组组成：由采购部、销售部、财务部、法务部等部门相关人员组

成。

（2）应急处置小组职责：

①负责收集、分析供应商交易风险信息；

②制定和实施应急处置措施；

③协助相关部门开展应急处置工作；

④对应急处置情况进行总结和反馈。

四、风险识别与预警

1.风险识别

（1）供应商信用风险：供应商资质、履约能力、信誉等方面存在不确定性；

（2）交易风险：合同履行、付款、交货等方面存在不确定性；

（3）市场风险：价格波动、供需关系、政策变化等对供应商交易产生的影响。

2.风险预警

（1）建立供应商风险数据库，实时更新供应商信息；

（2）定期对供应商进行风险评估，确定风险等级；

（3）对高风险供应商进行重点关注，及时发出风险预警。

五、应急处置程序

1.风险发生

（1）应急处置小组接到风险报告后，立即启动应急预案；

（2）根据风险等级，确定应急处置方案。

2.初步处置

（1）加强与供应商沟通，了解风险原因；

（2）根据情况，采取以下措施：

①要求供应商提供担保或抵押；

②调整合同条款，降低风险；

③暂停或终止交易，降低损失。

3.协调处置

（1）协调相关部门，共同应对风险；

（2）必要时，寻求法律援助。

4.总结反馈

（1）对应急处置过程进行总结，分析原因；

（2）对应急预案进行修订，提高应对能力。

六、应急资源保障

1.人力资源：确保应急处置小组人员充足，具备相关专业知识和技能；

2.财务资源：保障应急处置所需资金；

3.物资资源：储备应急物资，如备用设备、应急工具等。

七、培训与演练

1.定期对应急处置小组成员进行培训，提高应急处置能力；

2.定期组织应急演练，检验预案的有效性和可操作性。

八、附则

1.本预案自发布之日起实施；

2.本预案的解释权归公司所有。

通过本预案的实施，确保公司供应商交易过程中的风险得到有效控制，保障公司供

应链的稳定运行。