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如何做好施工项目安全管理

如何做好施工项目安全管理

导语：施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系，

工程施工现场安全生产管理体系是施工现场整个管理体系的一个组成

部分，具体包括贯彻“安全第一，预防为主”方针和完成安全管理目

标所需的组织结构、计划活动、过程管理及其资源。

如何做好施工项目安全管理篇1

1、提高施工人员的安全意识

提高施工人员的安全意识，特别重要的是要提高领导的安全意识。

领导安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。项目经理的

安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。真正要增加

安全投入、增加安全经费，不能停留在口头上，安全管理制度必须落

实到位。领导的安全意识提高是非常必要的，是搞好安全生产管理工

作的前提。

2、制定可行的安全管理规章制度

安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。制定安

全管理规章制度首先要结合项目的特点和具体情况，同时借鉴别人好

的管理经验和好的管理制度。安全规章制度不是为了应付检查而建立，

不能形同虚设。

其次，制定了切实可行的管理制度，就必须照章实行，应该组织

学习、进行分工、明确责任，须贯彻落实安全例会制度、安全检查制

度、班前安全讲话制度、安全教育培训制度等。安全管理制度的贯彻

实施必须要主管领导重识，强化执行，这样久而久之形成惯例，大家

习惯成自然，自觉遵守。

制定确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工

作的关键。

3、加强对现场所有人员的安全教育培训

安全教育培训是项目安全管理工作的重要环节，是提高全员素质、

安全管理水平、预防事故的重要手段，主要内容为安全生产思想、安

全知识、安全技能和法制教育等。

安全教育培训方法多种多样，在实际运用中要针对培训内容和培

训对象，灵活选择，安全教育一定要注重实效，切不可搞花架子。对

作业人员的安全教育要着重于提高他们的安全操作技能，增强他们的

自我防护能力。对他们的安全教育培训要适时适地，内容合理、方式

多样，讲求实效。

通过安全教育培训来提高管理人员的安全管理水平及操作人员的

安全操作技能并增强他们的安全意识是实现安全生产的重要途径，是

加强安全生产管理，进行事故预防的重要而有效的手段。

4、辨识危险源

安全生产管理工作中要及时准确地对危险源进行辨识和有效的控

制，特别是对重大危险源的预控。危险源的识别和控制是一项事前控

制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。

导致事故发生的原因主要是管理上的疏忽、人的不安全行为和物的不

安全状态。

危险源主要包括失误、物的障碍和环境因素，危险源辨识须根据

生产活动及施工现场的特点进行，通过询问交谈、现场观察、事故分

析等方法全面客观综合评价及辨识危险源，同时定性定量分析危险源，

并进行风险分级。

形成初步清单，并通过定性定量分析，把那些容易发生的，造成

后果严重的列为重大危险源，并制定一系列的预控措施，尽可能的消

除管理上的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态。

因此，准确及时地对危险源进行辨识和有效预控，同时应组织作

业人员学习危险源及其相应的控制措施，并加强对作业人员的班前安

全教育是重要的事前控制措施。

5、严把机具设备关和材料质量关

根据大量安全事故的统计表明，造成事故的原因之一物的不安全

状态，严把材料进场质量关，加强各职能部门的通力合作，是消除安

全隐患、降低事故发生概率，实现安全管理科学化的必要保障。

首先，要严把进入施工现场的材料、机具等质量关

在选用材料、机具及其他施工设备时应以保证质量为前提，坚决

杜绝片面追求价格低廉、追求经济效益而忽略质量的现象，应从源头

消除物的不安全状态。机械设备使用定机、定人、定责任，配备设备

管理人员，施工作业遵守安全操作规程，同时定期或不定期检查确保

机械设备正常运行。

其次，应积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术

因此在加强安全管理和规范人们行为的同时，应尽可能消除物的

不安全状态，而科学地、积极地采用新材料、新工艺、新设备、新技

术，能最大限度地降低物的不安全状态。

最后，各部门相互配合是做好安全管理工作的必要条件

需要工程技术、物资设备及其他部门相互配合、共同努力，使安

全管理体系运转顺畅，这样才可能避免产生各种事故隐患，也才能将

安