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企业管理培训心得体会(15篇)

企业管理培训心得体会1

老子以往这样说过“天下大事，必成于细，天下难事，必成于精”。经过这

次的太古培训，聆听了教师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是说企

业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。这便是精益化管理。中，每一

件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管

理呢？

一、5S的管理是精益化管理的起始目标

5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整

理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：

要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。清除剩余的东西，备齐必要

的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，立刻能够找到所需要的

物品，定物，定位，定量；清扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底

清除，保证设备正常运转，使心境变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标

准，目视管理，检查表，职责区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。对

于已经决定的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以掌握。

二、消除浪费是精益化管理的重中之重

浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了满足顾客的要求而对

产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是；比如等待浪费、当生产中，两个

关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的浪费。再

比如库存浪费，任何参过加工必须的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，

人力，与之会同样大幅增加。这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。精益

化管理的精髓就是消除一切不必要的浪费，这样能够更多的提高公司的效益。

三、时间管理是精益化管理对于个人的要求

分清轻重缓急，排定优先顺序；列出认为重要而不紧急的事情去先去做，多

点主动，就会少点被动。设定明确目标，制定可行计划；有开始时间结束时间，

并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信心，持之以恒才可能完成计划。立即

采取行动，坚决杜绝拖延；养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的

开始和结束时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现差错，立

刻处理。制定工作规则，善于有效授权；第一时间反馈给别人信心，把任务归类，

同类事情同事处理，特殊任务特殊处理。有效获得上司的帮忙，不插手下属的工

作细节。坚持环境整洁，控制自我情绪；整洁的环节能够提高效率，进取乐观的

情形可能提高兴趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；

对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情，不经意间能够省出很多

零碎的时间。掌握拒绝技巧，积攒整块时间；学会拒绝是保障自我形式优先次序

的最有效手段，学会拒绝是一种力量，也更是一种艺术。咨询专人专线，花钱赢

得时间；和自我的好朋友，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不断自励

进取；平衡好自我的人生，不断学习，自勉，才能更好的提高。

经过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益

化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足

于本质工作，放眼未来，于广大同仁一齐，发挥每一个人的作用，为企业的发展

打下良好的基础。

企业管理培训心得体会2

在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做

好以下几点工作：

一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，

但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起

来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转

变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小企业

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工

作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导

就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场

经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化

管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，

又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科

学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角

度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗