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大干90天劳动竞赛方案

大干90天劳动竞赛方案

一、竞赛目标

1.提高生产效率：通过竞赛，促使大家的工作更加高效，并挖

掘出生产中的潜在问题，提高工作流程和效率。

2.加强员工之间的合作与沟通：通过劳动竞赛，增进员工之间

的合作与沟通，形成良好的团队合作精神，共同完成工作任务。

二、竞赛形式

1.按小组划分：将全体员工分成若干个小组，每个小组由固定

人员组成，确保每个小组的成员互相了解彼此的工作方式与能

力。

2.按周期统计：以90天为一个周期进行统计，每个周期结束

后，评选出表现最佳的小组，并进行奖励。

三、竞赛规则

1.竞赛内容：

-竞赛将涵盖所有人员从事的工作内容，包括但不限于生产、

销售、服务等。

竞赛中，将以任务-数量、任务质量、任务进度等指标作为

竞赛标准。

每个周期-开始前，由各小组负责人提出任务目标，并报备

给上级主管，确定每个小组的任务量和要求。

2.绩效评定：

绩效评定将分为定性和定量两个方面。-

定性评定主要由团队成员自评、互评、上级评定等多方面-

评估，评定内容包括工作态度、合作精神、责任心等。

定量评定主要根据完成任务的数量和质量来衡量，任务完-

成数量和质量为重要指标。

3.奖励措施：

-对于表现优秀的小组，将给予物质奖励，如奖金、奖品等。

对于个人表现突出者，将给予表彰和嘉奖，如优秀员工证-

书、荣誉称号等。

四、竞赛的组织与管理

1.组织方案：

设立竞赛组织与管理委员会，负责制定竞赛规则、组织竞-

赛活动、奖励评选等相关事宜。

委员会由各部门的主管和代表组成，负责竞赛过程中的监-

督和协调工作。

2.管理与督促：

每个小组设立负责人，负责组织、督促和协调小组成员的-

工作。

每周举行例会，-汇报工作进展、讨论解决问题，并确定下

周的工作计划。

3.数据统计与分析：

建立数据统计与分析系统，对各个小组的工作进展进行实-

时监控与分析，及时发现问题并提出解决方案。

通过数据分析，找出生产中的瓶颈与问题，并制定相应的-

改进计划。

五、竞赛的推动与宣传

1.内部宣传：

制定宣传计划，将竞赛的目标、规则、奖励等内容在企业-

内部进行全面宣传，确保每个员工都了解竞赛的目的和意义。

制作宣传海报、小册子等宣传物料，张贴在企业内部明显-

位置，增加竞赛的曝光率。

2.外部宣传：

配合企业其他宣传活动，将劳动竞赛作为企业的一项重要-

活动进行推广。

对外发布竞赛的必威体育精装版动态和成绩，增加企业形象和品牌的-

曝光度。

六、竞赛效果的考核

1.通过定期评估竞赛效果，对竞赛进行总结与反馈，及时发现

问题，做好改进与补充。

2.根据竞赛效果，对竞赛规则和组织形式进行调整和完善，以

进一步提高竞赛的效果。

3.将竞赛的经验和成果反馈到日常工作中，推动全员的工作积

极性和效率。

七、其他相关事宜

1.在竞赛期间，公司将提供必要的支持和保障，包括但不限于

设备维修、工作环境改善等方面的需求。

2.指定专人负责竞赛的组织与管理工作，及时解决可能出现的

问题和困难。

3.在竞赛结束后，将举行总结会议，并对表现出色的个人、小

组进行表彰和奖励。

注：以上劳动竞赛方案仅作参考，实际使用中应根据企业的具

体情况进行调整和完善。