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供应部工作总结15篇

供应部工作总结1

公司领导：

在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，

生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗

旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求来完成工作任务。

这期间较好地满足工程建设、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力

配合施工单位及各部门做好物资供应保障和服务工作，现将全年工作情况简要回

顾如下：

一、工程建设所需设备及附属材料招标采购工作。

按照集团和公司年初制定的工作计划，供应部配合集团招标部、公司工程部

做好设备、材料招标准备工作，抢前抓早，为工程建设早作准备，共完成设备、

材料招标31项，按与去年同期可比价格节约180余万元，为工程建设、生产运

行提供了可靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，及

时了解设备生产情况，协调处理相关问题，掌握供货商第一手信息，为领导决策

当好参谋。

二、生产检修、运行所需材料的采购工作完成情况。

为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，

确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料采取招标、比质比价等方式进

行采购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较紧张，为了不因资金问题而影

响检修的进行，我们多方想办法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导

工作、采取先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建设、检修、

运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能采购到优质价廉的商品，

我们以了解市场必威体育精装版行情、必威体育精装版动态和相关行政及规则为基本任务、以便更好地

掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，采取多种措

施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予采购，坚持“多家竞争，比质

比价，质优价宜”的原则，物资材料在采购前都要进行详实的市场调查，在准确

地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比

多家，择优采购。

三、设备、材料采购运输服务方面工作完成情况。

为保证工程建设和各部门对设备材料的需要，能够及时到达施工现场，保证

施工进行，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的采购运输工作，

真对热网今年建设的特殊情况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材

料计划，需要时就很着急的实际情况（各种工程临时采购计划共计30多份），

我们想尽各种办法保证热网工程的顺利进行，没有因材料问题而影响工程建设。

各部门领货人手不足时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计报

酬。为保正公司人员能吃得上新鲜的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我

们的司机就与食堂采购人员在路上去购买新鲜的蔬菜了，回来后也不休息，又投

入一天的紧张的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。

四、合同、材料计划的执行管理等工作完成情况。

合同、材料计划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同管理，仔细核

对合同内容，做到无一字疏漏，避免给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合

同审批程序，无领导审批的坚决不签。经常深入车间，积极了解工程建设、生产

等部门的需求和对设备、材料的使用情况的意见，并及时保证供给，有问题的马

上联系处理。

严格控制采购计划的执行，根据不同情况灵活调整采购计划，避免造成积压，

同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签属意见，再到仓储部门核

实库存情况后，再执行采购，做到供货及时、库存合理、坚持供得上、不积压，

本着“准零库存”管理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。

五、工作之中需改进的问题

1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素质，使业务能力进一步提升。

2、加强合同、材料计划管理，多方拓展采购新思路，在保证质量的前提下，

控制到采购价格最低。

3、强化服务意识，做好工程建设、生产运行强有力的后勤保障。

总之：我们在做好本职工作的情况下，还会继续努力！回顾的工作，我们的

工作还有许多不足之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项

管理措施和制度，积极配合各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作

中予以批评和指正。

供应部工作总结2

物资供应公司自11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导

下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点