2024年仓库管理工作计划参考范本(四篇) .pdfVIP

2024年仓库管理工作计划参考范本

任务方案：

1、按公司流程请求操纵堆栈任务;

2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;

4、按流程请求当天进完当天的帐;

5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报

表。

仓储营业次要包含：

1、收货（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识

卡）;

2、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧

格退货，及格才进仓）

3、保存（做好防火、防水，品质、日清点）

4、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领

料单、开出仓单、记标识卡）;

5、记账

一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单;

二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

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6、月清点

一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查

明盈亏缘由，对于过错停止改正;

二、月度堆栈报表（清点后没有患上再发作进货、出货，打印报

表交财政部分）

2024年仓库管理工作计划参考范本（二）

仓库管理流程及目标

一仓库管理

1、认真检查库房周围有无污染源。

2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿

度。物品避免阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有

害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污

染，食品的摆放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，

做到先进先出，尽量缩短储存期。

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9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报

处理。

10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单

位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三

发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目差

错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要

合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把

好质量关。

二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性

较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结

果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当

他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，

后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你

在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家都

是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有

做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立

一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责

生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。

每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的

很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作

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因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整

理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是

比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。

1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这

一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的

人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。

2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核

对，发现库存差异及时查出错漏环节。__