工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析 .pdfVIP

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实

例分析

浅谈工程项LI管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

质量、成本、进度和安全控制措施

一?项II质量控制

1.工作质量的控制

在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人

员、施丄人员及操作人员自身素质的高低对丄程质量的优劣起决定性的作用。人员素质

高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格

的管理和控制。位教育和技术交底是保证丄作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术

交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人

关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才

能提高工作质量，以达到保证工程质量的U的。

2.施工材料的质量控制

施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量

的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控

制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3.机械设备的质量控制

施工机械设备一般不直接用于工程项U的实体，因此对工程质量不产生直接影响，

但我们不能忽视它所产生的间接影响。所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、

适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作

用。特别是带有讣量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足

工程质量检测的要求。

4.施工工序的质量控制

质量控制最基本的内容是丄序质量的控制，丄序质量控制的LI的就是发现偏差和分

析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范圉内，以确保

每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作

难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线

就可以等待产品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交义作业的存

在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对

每道工序，每个丄作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制

方法。

5.施工环境因素的质量控制

影响工程项H质量的环境因素有很多:有工程技术环境，如工程地质，水文，气象

等;工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合，劳动工

具，工作环境等。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，往往前一项工序

就是后一象工序的环境，前一分项，分部工程也就是后一分项，分部工程的环境。因此，

要根据工程本身的特点和所处的环境，对影响质量的施工环境因素进行综合评估，釆取

切实有效的措施进行质量控制。

二?项U成本控制

1.组织措施

完善高效的组织是项LI成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极

性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项口成本控制

体系。

a.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项□管理层作为成本控制中心的功能和

机

制。成立以项LI经理为笫一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、

合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项LI经理部的成

本管理、指导和考核，进行项LI经济活动分析，制定成本LI标及其实现的途径与对策，

同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

b.建立以项LI经理为中心的成本控制体系。在项口部建立一个成本控制量化责任体

系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本LI标分解，明确各管理人员和作业

层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，

使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2.技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方

案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用

新材料、新技术、新丄艺节约能耗，提高机械化操作等。

a.进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，

进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工