从严管理效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益 .pdfVIP

从严管理效益，精细管理出大效益，精益管

理出更大效益

管理是企业永恒的主题，要突出强化管理，打造高质量

发展根基。当前，公司正处于开创高质量发展新局面的新征

程中，面对新形势、新目标、新要求，要全面强化管理，不

断提升管理能力水平。精益管理中的“精”是精细，找到提

质增效的最佳方案，“益”为效益，营销策略制定中要落脚

收益，要以最小的投入实现效益最大化。

牢固树立“一切成本皆可降”，“省一分钱比挣一分钱容

易”的理念，加强预算管理，坚持事前算赢。我们要秉承“管

理无极限”的理念，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标，努力在

工作质量和水准上求新、求变、求进，能够做到100%就绝

不在99%上止步。堵塞管理漏洞，有效控制成本费用，实现

公司效益最大化。

在长期的奋斗中，集团培育了精细严谨、求真务实的优

良传统，这些都是宝贵的管理财富。分公司共有七个团组，

产生“七匹头狼”，由这七匹头狼带领的狼群，开始了抢占

市场的博弈。

组织本地区精准精细和差异化的汽油提量营销活动，实

现数字化运营、智能化销售、一体化管控。将直批销售计划

分解到月、周、日。是落实到各区域及客户经理，力争完成

直批挑战目标8.4万吨。精益管理是风险控制的严格把控，

安全平稳是最大的节约风险事故是最大的浪费，化解风险就

是创造效益。

推行加油站团组经营管理模式，实现加油站宜团则团、

宜并则并、宜单则单的经营管理重构，激发广大干部员工干

事创业热情。

团组加油站统一管理，制定差异化营销策略，让营销更

贴近市场，更贴近客户，取得更好实效。夯实管理基础，提

升现场管理水平，加强员工的培训。加强设备维护，做好损

耗管理。定期优化便利店商品陈列，做好大礼包销售，提升

店面形象。

当前，公司面临严重亏损的不利局面，我们要以“居危

思进向死而生”的勇气和决心，牢牢坚持“扭亏脱困”主

基调不动摇，落实公司“五大战略”，统筹打好“三大攻坚

战”，以“四精”管理为抓手，极限压控费用成本，大力推

进合资合作，持续开展低效负效资产和市场，处置和双低站

治理，不断提升资产、运营及管理创效能力，为公司实现本

质扭亏奋进高能量发展贡献力量。

人心齐泰山移只要有付出，就会有回报。

管理永无止境，管理永远在路上。全员提升管理水平，

盯紧效益有的放矢。为了效益、更大的效益，狠抓每一个

流程和环节。努力开发直批终端客户，做实终端市场，紧密

围绕客户实现批零非一体化销售。为公司扭亏脱困奠定基础。

精益管理是持续提升企业价值创造力、市场竞争力的重

要路径和成功密码。要把精益管理作为永恒追求，强化精益

意识、卓越意识，把止于至善作为管理提升的终极目标，切

实将工作重心从量的增长进一步延展到质量提升、效益增长、

效率提高和效能改善。要积极营造精益管理氛围，鼓励学习

借鉴先进管理理念和方法，引导全员立足岗位实际追求工作

高质量，倡导工作标准化和持续改进创新，切实把精益管理

的价值导向转变为员工行为习惯和自觉要求。

居危思进，向死而生，人心齐泰山移，只要努力就会有

回报。精益管理不仅要消除浪费，更重要的是创造价值，要

求我们不仅做正确的事，更要正确的做事。做细安全生产，

固本增效，降本增效，把每一分钱都用到实处!效益最大化，

费用最小化，争取量效并进，努力提升销售量。