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安全生产目标管理考核标准

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安全生产目标管理考核标准

安全生产目标管理考核标准

一、总则

安全生产是企业管理的重要组成部分，是企业持续稳定发展的基础和保障。为了加强安全生产管理，提高安全生产目标管理的考核标准，特制定本考核标准。

二、考核原则

安全生产目标管理考核坚持客观公正、科学合理、公开透明、注重实效的原则。

三、考核范围

本考核标准适用于公司各部门、车间、班组及全体员工。

四、考核内容及评分标准

（一）安全生产意识（满分20分）

1.员工对安全生产的认识程度（10分）

（1）对安全生产有高度的认识，在生产过程中严格遵守安全操作规程的，得满分。

（2）对安全生产有一定认识，在生产过程中基本遵守安全操作规程的，得5分—9分。

（3）对安全生产认识不足或忽视安全生产的，得3分以下。

2.安全生产宣传教育情况（10分）

（1）组织各种形式的安全生产宣传教育，并积极参加安全培训和演练的，得满分。

（2）组织形式单一或参加培训演练不积极的，得5分以下。

（二）安全生产制度建设及执行情况（满分35分）

1.安全生产制度健全，各项安全管理制度落实到人的，得满分。

2.安全生产制度不健全或虽健全但未认真执行的，得3—5分。

3.存在严重安全隐患或违反操作规程的，得2分以下。

（三）安全隐患整改情况（满分35分）

1.对存在的安全隐患及时整改的，并形成闭环管理的，得满分。

2.对存在的安全隐患整改不及时或未形成闭环管理的，得3—5分。

3.存在严重安全隐患的且不整改的，不得分。

（四）安全设施配备情况（满分20分）

1.安全设施配备齐全的，得满分。

2.安全设施不齐全或未投入使用的，得2—4分。

五、考核办法

安全生产目标管理考核实行定期考核与日常考核相结合的方式进行。各部门、车间、班组要按照要求认真进行自评，并报企业管理部门汇总。企业管理部门会同有关部门组织考核组，对各部门、车间、班组的执行情况进行全面考核。考核结果作为年终评先的重要依据。

六、奖惩措施

（一）安全生产目标管理考核结果为优秀等次的单位，给予相应的物质奖励；考核结果为不合格等次的单位负责人不得参加先进评比。

（二）对安全生产目标管理执行不力的部门、车间、班组及相关责任人视情况进行约谈与指导，帮助其分析原因、总结经验、制定改进措施。对于连续出现安全事故或存在重大安全隐患的部门、车间、班组及相关责任人应按照公司相关制度进行问责。

（三）对于在安全生产管理工作中做出显著成绩和贡献的个人和集体，应给予表彰和奖励。同时鼓励员工积极参与到企业的安全管理工作中来，共同为企业的安全生产做出贡献。

以上是关于安全生产目标管理考核标准的内容：。该标准具有较强的适用性和专业性，可以帮助企业更好地进行安全生产管理考核工作。

安全生产目标管理考核标准

一、引言

安全生产是每个企业都必须重视的问题，它直接关系到企业的正常运营和员工的生命安全。为了确保安全生产，企业需要建立一套完善的安全生产目标管理体系，并对其进行定期考核。本文将介绍安全生产目标管理考核标准的内容、目的和意义，以及具体的考核方法和评分标准。

二、安全生产目标管理

1.目标设定：企业应根据自身实际情况，设定安全生产目标，包括但不限于事故发生率、安全隐患整改率、安全培训覆盖率等。这些目标应具有可操作性，并与企业的整体发展目标相一致。

2.责任分工：为确保安全生产目标的实现，企业应明确各级管理人员和员工的责任分工，建立安全生产责任制。同时，应定期对责任制执行情况进行检查和考核。

3.风险评估：企业应定期进行风险评估，识别和评估各种危险源和安全隐患，并采取相应的预防和控制措施，确保生产过程的安全。

4.应急预案：企业应制定完善的应急预案，包括应急救援队伍、应急设施设备、应急程序等，以应对各种突发事故和紧急情况。

5.持续改进：企业应定期对安全生产情况进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进措施，不断完善安全生产管理体系。

三、考核标准和方法

1.考核内容：安全生产目标管理考核应包括目标设定、责任分工、风险评估、应急预案、实施效果等方面。

2.考核方法：考核可采用定性和定量方法，如查阅资料、现场检查、员工访谈等。同时，应制定具体的评分标准，以便客观地评价安全生产目标管理的实施情况。

（1）目标设定（20分）：目标明确、具体、可操作性强、与整体发展目标一致；

（2）责任分工（20分）：责任制落实到位、各级管理人员和员工职责明确、有检查和考核机制；

（3）风险评估（30分）：评估方法科学、全面、准确、及时识别和评估各种危险源和安全隐患；

（4）应急预案（15分）：应急预案完善、可行、有相应的应急