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工人先锋号评比方案

第一篇:工人先锋号评比方案

工人先锋号评比方案

(一)评选对象

全市各类服务窗口,企事业单位、机关、重点工程项目和其他社

会组织中的车间(分公司)、工段、班组(科室、项目部)等一线基

层集体。

(二)评选条件

必须认真贯彻执行党的方针政策,模范遵守国家法律法规,积极

组织参加创先争优劳动竞赛,并取得显著成绩,且具备下列条件之一:

1.在促进企业转型升级、调整结构方面作出突出贡献;2.在增强

企业自主创新能力和产业核心竞争力方面作出突出贡献;

3.在资源节约、环境保护,推进绿色发展、循环发展、低碳发展

方面作出突出贡献;

4.在促进企业文化、职工文化建设方面作出积极贡献;5.在发展

和谐劳动关系方面作出积极贡献;

6.在重点项目建设或重大科研项目方面作出突出贡献;7.在其他

方面为经济社会发展作出突出贡献。

第二篇:工人先锋号

菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来,全面提升职工

的整体素质,充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的

品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体,充分调动和发

挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性,增强员工的工作使命感

和集体荣誉感,集中智慧凝聚力量,全面推进精细化管理,确保各项

工作的顺利展开,通过这个活动提高了员工综合素质,推进职工队伍

的建设,增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神,通

过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平,提升整体学习能力

和管理水平。

康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”

活动中成绩突出,表现优秀,充分体现我们菲达的企业精神:忠诚、

团结、勤奋、创新、报国。

铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序,所有完成的产

品都要到这个班组,如果这里卡壳就会影响吨位的完成,影响产品的

发货,油漆场地小影响产品的周转堆放,所以只能提高班组工作量,

以达到运转的顺畅。及时发货包装。

铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人,大部分是临时工,其中外来

建设者占1/3,他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012全

班总出勤为4393天,相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑,

几乎没有节假日,每天都要加班到晚上8点,家里即使有事,要么家

人去办,要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他

们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神,为分厂完成全年生

产任务作出贡献。

康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品,每个

产品都要进行喷丸油漆,并且喷丸和油漆的要求都比较高,生产现场

每天都有国外监理在进行实时测量和监管,所以对班组的工作要求也

相当高,特别是油漆作业这一块,因为产品项目不同,油漆品种、性

能、厚度和工作条件不一样,给班组工作造成很大的难度。例如:拉

斯项目生产吨位2500多吨,部件多,体积小而杂。油漆规范厚度300

度,每个部件不能一次完成要分3次油漆,如果喷油漆的时候厚度超

过300度,油漆就会开裂,就要重做,而且650是特殊油漆,费用又

贵,既影响质量又影响速度还浪费钱,为此班组员工常常交流经验,

取长补短,共同探讨,仔细研究,在工作中摸索和结累经验,不断提

高业务技能,及时调整工作方法,保质保量地完成生产任务,就连驻

厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾

漳州项目生产吨位700多吨,是新产品以前从来没有做过,它一个部

件要喷五种颜色,对每一种颜色厚度都要把握好,而且在一个部件转

角的地方不能流漆否则油漆就要串色,所以喷漆的时候就要注意手法

和力度,增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难,又快又好地

完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。

油漆时对场地要求比较高,不能有灰尘,假如灰尘多的话,产品

上就会有一个个的小颗粒,漆面就不平整,影响产品质量,质检就不

能通过,就要返工。油漆班场地管理就做得较出色,每月班组考评现

场管理都是优秀。

铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体,今年班内一

位员工的爱人因生病离世,班组人员多次探望,关心他的病情,给员

工以物质上帮助、精神上安慰,尽量分担她的工作。使她能安心照顾

病人直到去世。

在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容,

以班组精细化管理为指导思想,坚持以团队管理、安全管理、

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