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房地产公司成本控制部及员工岗位绩效考核指标

考核内容业务目标评分标准

逐条核实计划是否按时完成。

确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的

工作计划完成率

现10%，完成率低于60%，则该

项为零分

项目建安成本控制流程是否

确保项目成本控制与项目成合理；项目建安成本监控是否

项目成本控制的有效性本计划的协同性，以及项目合理、到位；项目建安成本数

成本控制的合理性、有效性据、建安成本部分资料统计及

分析报告是否及时

预、结算审核是否按招标文件

关工程预决算、招标标的审保证招投标或非招投标项目工程合同的规定及相关法律

键核编制的及时性、准确性公正、合理、有效法规进行。是否按规定时间进

职行预、结算。

能参与合同、联系单、工程在合同、联系单、工程款支付

就相关的问题对重大合同、

的款支付审核会签，对相关中涉及工程量、工程造价条款

联系单、工程款支付提出建

完的问题所提建议的合理会签中是否符合法律、行业及

设性意见

成性公司相关规定。

质审核过的商务标条款中涉及

参加招投标商务评标工就商务标中的报价提出建设

量工程造价部分的内容符合理

作性意见

性、可操作性。

就大宗材料采购的报价进行所出具的分析报告具有一定

参与材料价格的确定

科学分析，提出分析报告的合理性、可行性

做好对部门内其他成员的指

部门内成员工作出错，则按照

内部管理导和考核，保证部门工作的

与该成员相同标准扣分