广告公司策划工作流程.pdf

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广告公司策划工作流程

广告公司策划工作流程

[初步阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门：策划部、项目部、销售部、工程部

报告名称：《**项目策划大纲》

中心内容：资源条件整合

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门：策划部、项目部、工程部、设计院

报告名称：《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容：草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

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负责部门：策划部、项目部、财务部

报告名称：《**项目土地价值与分析报告》

中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门：策划部

报告名称：《**项目综合定位报告》

中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门：策划部

报告名称：《**项目市场调查报告》

中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口

等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门：策划部、项目部、财务部

报告名称：《**项目经济可行性分析报告》

中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、

销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门：策划部、销售部

报告名称：《**项目初步营销报告》

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中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门：策划部、工程部、销售部

报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目

环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门：策划部、销售部

报告名称：《**项目营销整体规划》

中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、

风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等

与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感性分析

负责部门：财务部

报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门：策划部、销售部

报告名称：《**项目价格策略报告》

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中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高

低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门：物业公司

报告名称：《**项目的物业模型》

中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准标准物业管理

模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门：策划部、销售部

报告名称：《**项目前期工作计划表》

中心内容：文件、合同