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供应链管理案例分析及解答必威体育精装版版

1.案例分析：

伟海公司是一家生产和销售自行车的公司。伟海公司拥有4个部门，

分别是销售部门、企业资源规划部门、生产部门和采购部门。企业资源规

划部门负责安排、协调并管理各部门的生产活动，确保企业的正常生产和

销售；销售部门负责确定销售计划，以及收集和处理客户订单；生产部门

负责制定生产计划，组织企业的生产活动，确保质量；而采购部门负责确

定采购计划，如果部件或原材料不足，就向供应商采购。

随着市场竞争的加剧，伟海公司的管理者发现，企业的绩效表现不佳，

成本明显高于竞争对手，存在大量库存，销售客户经常发出投诉，如交货

延误，产品质量不佳等问题，亟待解决。

面对企业出现的问题，伟海公司的管理者决定采用供应链管理的方式

来解决这些问题。通过供应链管理，所有部门的活动由各自的职责部门进

行管理，以确保企业的全面发展。

2.解答：

通过供应链管理，伟海公司可以实现以下目标：

①企业资源规划部门：通过安排、协调和管理企业的资源，提高企业

的运行效率，实现节约成本的目的。