2021年热带和亚热带水果种植和销售企业组织架构及部门职责 .pdfVIP

热带和亚热带水果种植和销售企业

组织架构及部门职责

2021年11月

目录

一、组织架构.3

二、主要部门职责.4

1、总经理办公室.4

2、生产及产品中心4

3、市场运营中心.5

4、电子商务中心.5

5、人事管理中心.6

6、财务管理中心.6

附件：主要业务流程6

1、种植流程6

2、加工生产流程8

3、采购流程9

4、销售流程11

5、品种培育流程12

热带和亚热带水果种植和销售企业组织架构及部门职责

一、组织架构

二、主要部门职责

1、总经理办公室

（1）研究确定公司管理体制、组织机构，制定管理制度并组织

贯彻实施，保证公司各项工作的顺利开展；（2）研究市场动向、特点、

发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟订经营方针、决策

方案和预算目标；（3）研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任

制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施；（4）根

据市场需求及变化情况，结合各部门经营管理实际，分析存在问题，

拟订或审批公司各个部门管理制度；（5）研究、制定和审批公司重大

接待活动、促销活动的组织方案和特别重要客人的接待方案，督导各

部门管理人员贯彻实施；（6）负责公司主管以上管理人员的任免、选

拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批公司劳动用工、劳动工资、

劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和

员工的主动性积极性；（7）研究公司重要设备引进、新增服务项目、

开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施；（8）掌握公司财务

预算执行情况，控制财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，

控制资金使用，降低成本，提高经济效益；（9）研究树立公司企业精

神，重视精神文明和思想政治建设，增强企业以人为本的凝聚力，做

好企业文化建设工作；（10）总经理成员分管兼任部门经理，以便加

强管理沟通，迅速处理部门之间发生的问题，保证各项业务经营活动

和管理工作的协调配合。

2、生产及产品中心

包括果园种植基地生产经营和产品采购两个部分。主要职能为：

（1）根据公司的经营目标和经营计划，采取有效的方法和措