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个人阶段工作总结

个人阶段工作总结

尊敬的厂领导：

转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月

。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台,令我在工作中不断的

学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月的

走过的工作道路,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断

的学习，以及厂领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提

高与发挥.虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少

，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:

一、努力完成分管各项业务工作

(一)分管所内日生产运行工作，保证各项工作有序开展.

通过负责这项工作，我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工

作运行的情况，同时第一时间接收到厂必威体育精装版的生产会议精神，思想

局限性缩小，全局观念得到提升,相关业务沟通能力得到再次完善，

思考问题、解决问题的能力得到提高。

(二）分管科技管理工作，保证年初确定的科技项目顺利开展。

通过负责这项工作，使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握，也

逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了及时掌

握科研项目的进展情况，我及时与各项目长沟通,了解项目运行状态。

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（三）每周组织注水管理人员进行一次周工作总结,回顾本周工作成

果及不足,制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况.通过坚

持开展此项工作，我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵沟

通,掌握了每个人的思想动态以及工作状态，统一了思想，坚定了注

水管理工作的目标。（即：注水指标完成公司规定，全年治理欠注井

47口,注水材料费用控制在187万元以内不超，争取节省为全所费用

控制做出贡献）

（四）在厂总工的带领下，每月底召集厂注水管理各相关业务部门，

基层测试队、采油队，召开一次全厂范围内的注水问题协调会，通过

召开这个工作会议，能够清晰的梳理出注水系统存在的问题，明确责

任部门，落实解决时间，为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一

个管理平台。过去三个月，累计召开注水问题协调会3次，下发注水

问题通报3份，合计梳理问题178项，已经解决136项，其他问题

正在逐步努力解决。

（五）组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功，该项技

术是由公司钻采部门主管，采油院负责协调,我厂负责配合实施进行完

成的，该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术,同时

控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配.相当于在井下植入“

眼睛”和“手”，获取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井时随管柱

下入预置电缆，地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接，

对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制，实现全自动

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分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整

提供了技术支持。

（六）积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验，该技术

可以在油管内实施解堵，清除管柱内部砂、蜡等堵塞物，解决由于测

试遇阻、调剖液上返导致的作业问题，为注水井异常处理、欠注井治

理等问题提供了一项技术支撑,实施完成1口井（木601—2），达到

了预期治理欠注井的效果。

（七）组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情况

，通过与厂家沟通核对合同签订情况,采购订单信息,掌握成本计划实

际实施情况；通过与供应站沟通，掌握目前注水材料库存情况,为下

步制定成本计划提供依据；与财务部门沟通,确定注水成本费用实际

发生的数额；通过组织该项工作，自身的管理水平得到提高的同时，

也培养了新人。

(八）面对全厂产量不好的不利局面，8月13日至16日期间,工艺所

人员在总工程师刘金国、副总师郑金义带领下，对木南区5个采油队

进行全面普查，全所人员深入木南采油区每个计量、注水班组、中转

站、队部累计发现8大类问题91项。在这次大面积普查过程中,做为

一名负责人，我带3人连续3天开私家车去木南区检查，白天检查完，

晚上就加班将检查结果整理出来，第二天报送各位领导审核。真正在

工作中起到了模范带头作用，为我厂的发展做出我自己的贡献。