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固定资产管理制度15篇

固定资产管理制度1

为贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于煤矿安全生产的

特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》

等法律、法规精神，加强对大型固定设备和矿灯的使用及维修管

理，确保大型固定设备和矿灯安全、经济、高效运行及使用，结

合矿区机电管理的具体情况，制定本规定：

第一章大型固定设备的更新购置

1、设备选型的原则是技术先进、安全可靠和经济合理，优

质服务，并注意通用性、互换性和标准化；选购的设备应是经过

鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。煤矿使用的涉及安全生

产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。

2、各矿要根据长远发展规划和现有设备的安全技术状态制

定设备的改造更新规划，对老化、技术性能落后、耗能高、效率

低的设备要有计划地逐年进行更新。

3、大型固定设备及涉及到矿井安全生产的关键部件选型采

购和配件储备，按淮矿经管〔20__〕57号文有关规定执行，设

备选型要进行安全、技术、经济等方面的论证。集团公司使用的

同类设备生产厂家控制在3～5家，同一生产矿井使用的同类设

备生产厂家控制在1～2家。招标、比质比价采购的设备，其配

件供应方式、价格以及售后服务作为标书及合同的必备条款。

4、大型固定设备选型按照分工负责的`原则，由机电处等有

关业务处室牵头，在充分征求使用单位意见的基础上拟定技术协

议；集团公司分管副总工程师组织相关单位进行技术洽谈，签订

严谨、详尽、科学的技术协议，明确双方的义务、责任以及所购

设备的技术培训、技术服务、试验或检验等事项；供应处根据技

术协议组织商务谈判并签订商务合同。

大型固定设备的招标采购或比质比价采购由供应处组织。供

应商在信息库中选定，评审专家在专家库中随机抽取，为保证正

确选用设备，须有业务主管部门和用户代表参加。

5、集团公司从未使用过的新型设备、以及试验涉及安全生

产的新材料、新技术、新工艺，引入前要由分管领导组织有关人

员进行考察、评估。评估通过后方可安排试用。试用单位必须制

定安全措施后才能试用，试用中做好日常记录，试用期满后提出

试用评估报告报集团公司分管副总工程师和设备选型有关部门，

试用评估报告审查合格后方可按采购程序采购。

6、大型设备应由牵头业务处室负责组织使用单位等专业人

员依据技术协议、商务合同、有关技术资料及质量标准进行出厂

验收；其他设备由使用单位进行验收。

7、矿井主通风机的选型，由用户提供风机主要运行时期、

困难时期的风量、负压等参数，经通风处确认后，机电处兼顾各

个时期进行风机选型，以确保风机的性能和效率。

8、涉及到安全生产的关键部件（如主要电机、电控、风机

风叶、主轴承、主提升绳、提升容器、天轮、井筒装备、液压站

及制动器、摩擦衬垫、提升信号等）的更新改造和选型，要先进

行充分调研，选用鉴定合格的产品，产品性能符合有关技术要求

和设备的设计参数，并经集团公司业务主管部门同意后，方可实

施。

固定资产管理制度2

一、目的：

为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情

况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。

三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。

四.内容

1.为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强

对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集

中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：

1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产

的明细帐卡。

1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.

1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用

管理。

1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和

使用管理。

1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负

责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。

1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安

装、维护和使用管理。

1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、

维护和使用管理。

1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护