优质茶叶加工中心发行项目可行性研究报告 .pdfVIP

XXXXX优质茶叶加工中心改造项目

可行性研究报告

一、合作社发展情况

1、合作社成立于2010年11月，主要从事茶叶种植、加工

与销售，是一家产、供、销一体化的经济组织。合作社现有社员

32户，其中：公司社员3名，农民社员29名。社员以现金或实

物出资，出资总额为800万元，其中：XXXXX供销社合作联社

属下企业XXXXX土产公司出资410万元，占51%。合作社设

社员代表大会、理事会、监事会等3个决策管理监督机构，内设

办公室、财务部、技术服务部、生产部、营销部、质检部6个管

理经营机构，员工80多人。合作社拥有茶叶基地面积2000多

亩，加工厂房500多平方米。2010年实现销售收入703.3万元；

纯收益203.5万元；盈余返还50.9万元。

2、合作社章程、管理制度完善。成员大会实行一人一票制，

设立理事会、监事会。有独立的专业会计和出纳，每个社员设立

个人账户，盈余按照成员与本社的交易额比例返还。合作社制订

了社员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、

财务管理制度、社员管理制度、盈余分配制度、学习培训制度。

3、合作社重视技术和产品质量，合作社生产的茶叶，质量

好，符合“无公害”、“绿色食品”标准,价格比行情价高20%，深受

消费者欢迎，产品供不应求。合作社公司社员XXXXXXXXXX

1

茶业有限公司生产的茶叶已获得“无公害农产品”认证。合作社依

托华南农业大学，采用科学栽培技术，积极开展无污染，进行基

地化生产。

4、合作社重视品牌建设，不断提高产品知名度；公司社员

XXXXXXXXXX茶业有限公司注册了“凯达牌”商标，产品销往全

国各地。

5、农超对接情况:合作社已与XXXXX恒盛实业有限公司恒

盛购物广场等超市签订了《农超对接供货协议》，实行“农超对接”，

保证了农产品销售，提高附加值，带动了农民增收。2010年度

供货8吨,供货值144万元；2011年1-8月份供货5.2吨，供货

值93.6万元。

二、项目建设的必要性和可行性

（一）项目建设的必要性

1、可提高农民专业合作社和大型连锁超市市场竞争力

“农超对接”有利于按照市场需求，引导农民专业合作社调整

生产结构和大型连锁超市调整商品结构，培育农民专业合作社和

大型连锁超市自主品牌，提高农民专业合作社和大型连锁超市市

场竞争力。

2、可增加合作社、超市和农户的经济效益

“农超对接”有利于减少农产品流通环节、降低流通成本，建

立农民专业合作社、大型连锁超市和农户利益联结机制，促进农

业增效、农民增收，提高大型连锁超市盈利水平。合作社与大型

连锁超市签订《农超对接供货协议》，根据供货需要，合作社与

2

农户签订《订单农业合同书》，直接向农户收购花生，加工成花

生牛奶，供货给超市，减少了中间流通环节，节约了采购、生产

成本，农户、合作社、大型超市实现了“三赢”。

3、是遏制物价通胀，保障民生的需要

农副产品价格上涨是物价上涨的重要推手，大力推进“农

超对接”、建设平价商店是平抑物价的最重要最有效的办法之

一。遏制物价通胀、确保食品安全，保障民生需求是十二五期

间最引人关注的话题。建立“农超对接”工程，打造城区物流综合

配送体系，减少中间流通环节，遏制物价上涨，保障民心安稳的

重要举措。

4、可提高农产品的质量，确保食品安全

商家按照市场需求，提出品种和数量要求，农民按其品质、

安全进行生产。期间，商家通过合作社，从技术、知识角度向农

民提供服务，比如农药喷洒与采摘期的衔接时间，少用、不用影

响农产品质量安全的农药，或降低其残留量于安全值内。而农民

有了稳定的销售渠道后，将更注重于产品生产过程的质量、安全。

5、符合我省相关产业扶持政策

从今年开始，省政府连续三年每年投入1.5亿元共4.5亿元，

支持推进“农超对接”，加快平价商店建设。农超对接