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优秀员工表彰活动方案

优秀员工表彰活动方案（精选11篇）

为了保障活动顺利、圆满进行，预先制定活动方案是必不可少的，

活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排

的书面计划。我们该怎么去写活动方案呢？以下是小编精心整理的优

秀员工表彰活动方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

优秀员工表彰活动方案篇1

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造

人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定

本方案。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有必威体育官网网址要求的事

宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必

要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各

方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事

宜;

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每一天统计各员工的工作时效与质量情景并上报财务部，财务

部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量

情景。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2、按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数10得出的

四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、异常推荐与申报

下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告

进行公示

优秀员工表彰活动方案篇2

一、目的

为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡

车间向上的.风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而

提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，

树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创

造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采

取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评

议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确

认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工

评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，

优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得

到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》

上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与

车间优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评

选：

1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，

无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批

评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其

中病假少于10