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项目风险分析及对策

第十章项目风险分析及对策

一、主要风险因素分析

项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、

环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、

协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场

风险、财务风险、管理风险。

1、政策风险

经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处

的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与

预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以

宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条

件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济

政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。

从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，

包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可

能对项目今后的运作产生影响。

2、市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收

益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控

制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种

竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、

小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。

因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”

析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。

5）实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科

学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。

6）实现与供应商流程、数据集成，密切供应商联系，

及时掌握资金和订货动态。

7）实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办

事效率。

8）发展电子商务，实现网上销售、竞价、状态查询、

资金结算。

9）优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实

施。

10）全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理

决策。

3、应对财务风险的对策

实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发

展情况和资金市场成本变化，调整资本结构；

使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降

低投资风险；

加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，

在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司

扩大投资提供现金流；

加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，

为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断

输入资金，同时完善公司自身的“造血”机制；

加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金

使用效率；实施财务预决算制度；

建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规

章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。

不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火

灾、战争、政策变化、人为事故等。

为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给

企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保

险以规避可能遇到的风险。

4、应对管理风险的对策

项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管

理方面经验的专业人才进入公司管理层；

规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东

和投资者的合法权益；

加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等

方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管

理水平；

推行目标成本全面管理，加强成本控制；

倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部

环境。

第十一章效益分析

一、经济效益

（一）销售市场及收入分析

该市场检查呢过投入运行，出租给商户供用，以每

平方米年租金收入500元、生活区每平方米年租金200

元计，年市场租金可收入1110万元，以每年货物吞吐

20万吨，吨运价平均80元，年运费收入1600万元。以

上两项年可收入2710万元。

（二）总成本费用估算

总成本费用包括工人工资及福利、车辆建筑等维修

费用、固定资产折旧、市场管理费用支出，其中：工人

工资只包括管理层50名，按每人每年工资福利3万元，

需150万元，车辆及设备维修按原值5%、建筑物按2%

计，需支出费用283.3万元，固定资产折旧采用平均年

限结合分类折旧，房屋折旧按40年