XXXX公司在招聘中的问题及整改方法 .pdfVIP

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目:XXXX公司在招聘中的问题及整改方法

姓名:XXX

身份证号:准考证号:

所在省市:XX省XX市

所在单位:XXXX公司

XXXX公司在

招聘中的问题及整改方法

XX

XXXX公司

摘要：招聘是企业人力资源管理的一个重要环节，但目前在实际操作中仍存

在着许多问题。本文针对XXXX公司在人员招聘过程中存在的问题进行分析，

提出整改方法，使招聘工作系统化和规范化，以提升人力资源部门招聘的绩

效，使企业以最小代价来获得所需的合格人员。

一、基本理论概述

（一）招聘的目的

招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,

寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员

予以录用的过程。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责,即

老板出钱，员工出力。招聘的最终目的是使企业获得更大的价值。

（二）招聘的原则

1、准确的原则

所谓准确是指在招聘过程中能准确地预测应征者的工作表现，因为招聘

实际上是一个预测活动，通过面试和各种测试来预测候选人在未来工作中的

工作绩效和工作表现。

2、公平的原则

公平就是确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。要做到公平，

就应注意以下两点：

（1）一项公平的制度应该包括统一和有效的标准。无论是对内部候选

人还是对外部候选人，有效的标准用人条件应该准确地反映了岗位的需求，

同时能够帮助正确筛选出合格的应征者。

（2）同一职位对所有应征者都应该使用同样的、与工作有关的各项能

力作为录用考核的标准，而与工作无关的能力，不予考虑。

3、认同的原则

每个应聘者都会对自己在新单位的薪资有一定的期望，企业对在这个岗

位上雇用的人员工资也有一个标准。双方应在招聘环节对未来的工资收入达

成共识，以取得认同，这样才是一个成功的招聘。

二、XXX公司招聘现状

（一）XXX）公司简介

XX公司组建于XXXX年，现已建成国家高新技术企业，全体员工中科

技人员和技术骨干占XX%，大学以上占XX%。整个公司分为科研区、中试

区和产业化区，将建设XX万平方米的科研和生产厂房，集产品研发、生产、

销售于一体，拥有完整的产业链条。

（二）XXX）公司招聘现状

1、走什么人，招什么人，招聘等同于“救火”

XXX）公司往往一年中的招聘需求旺季在三、四月份，因为这是公司员

工申请离职最多的时候。这个时间段经常好几个部门员工同时离职，包括了

研发技术人员、行政管理人员、熟练操作人员，且离职员工多是3年以上工

龄的有一定经验积累的员工，这些人员在离职后岗位往往无人接替，造成岗

位真空状态。为及时补充，只好以高于市场同岗位薪资招聘有工作经验的人

员，因为薪资高于市场水平，这又对薪资相对较低的在职老员工带来负面

影响，打击其工作积极性。

2、外来的“和尚”会念经

XXX）公司最常用的招聘方式一是去人才市场，二是网络招聘，因逐年人

力资源市场成本的上涨和人民币贬值，造成薪资水平的提升，且公司内部为

减少人力开支，习惯于采取宁愿重新招聘，也很少提高老员工工资的传统

办法。结果同岗位同学历的两个员工，外招入职的新员工的薪资往往比老

员工要高，由此造成新员工不如老员工专业技能熟练，薪资却比老员工还要

高的奇葩状态。

3、脱离岗位实际，一味追求“高手”

XXX）公司是做科研起家的研发型企业，自成立那时起，就重视高水平高

学历的人才积