完整版)公路工程项目风险预测与防范-事故应急预案 .pdfVIP

完整版)公路工程项目风险预测与防范-事

故应急预案

施工前期准备和施工过程中的质量控制。在前期准备阶段，

要做好充分的规划和设计，避免设计不合理、施工难度大等问

题。在施工过程中，要加强质量控制，严格按照施工标准和规

范进行施工，确保质量安全。

8.1.2.3风险转移策略

风险转移是指通过保险、担保等方式将风险转移给第三方。

在项目实施过程中，可以通过购买保险等方式来转移一部分风

险，减轻企业承担的风险压力。

8.1.2.4风险承担策略

风险承担是指企业在项目实施过程中主动承担风险，以期

获取更高的收益。在承担风险的同时，企业需要做好风险管理

和控制，以保证项目的顺利实施和收益的最大化。

8.2事故应急预案

8.2.1事故应急预案的意义

事故应急预案是指在施工项目中，对可能发生的各种事故

进行预测和分析，制定相应的应急处理措施，以保障人员安全

和工程质量。制定事故应急预案的意义在于提高应急处置的效

率和准确性，降低事故造成的损失和影响。

8.2.2事故应急预案的制定

制定事故应急预案需要考虑以下几个方面：

1）对可能发生的各种事故进行分析和评估，确定可能造

成的损失和影响；

2）制定应急处理措施，包括人员疏散、伤员救治、物资

调配等；

3）明确应急处理组织机构和人员职责，确保应急处置的

有效性；

4）定期组织演练和评估，不断完善应急预案。

8.2.3事故应急预案的实施

在实施事故应急预案时，需要做好以下几个方面的工作：

1）建立应急指挥中心，明确指挥机构和人员职责；

2）及时启动应急预案，组织应急处置工作；

3）对人员伤亡和物质损失进行统计和分析，及时报告上

级主管部门；

4）总结经验，不断完善应急预案。

在项目施工过程中，制定先进、经济合理的施工方案是缩

短工期、提高质量、降低成本的关键。施工企业可以同时制定

几个施工方案，从中选出最合理、最经济的方案。在实施过程

中，全面成本控制是必要的。要严格按照成本计划实施和控制，

对构成生产资料费用的材料、人工、机械和施工现场管理费用

进行分别控制。

降低材料成本是降低工程成本的关键。施工企业可以对主

要材料实行限额领用，严格控制材料使用量，节约给予奖励，

促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外，健全收料

制度，实行三级收料，可以有效避免收发料中的数量短缺和徇

私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，避免材料

的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

降低人工及机械费用可以通过改善劳动组织、减少窝工浪

费和实行合理的奖励制度来实现。加强劳动纪律，压缩非生产

性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和

合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通

过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修

理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁

设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降

低机械使用费用。

降低施工管理费用可以通过精简管理人员、严格出差审批

手续以及严格控制业务招待费用的支出来实现。在项目开始实

施时，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，

并严格按照计划执行。实行事前报告和事后审批制度，以达到

降低管理费用开支的目的。

项目竣工阶段是项目管理的最后一步。在此阶段，必须及

时办理竣工验收、编制工程竣工决算，并按照施工合同规定的

时间办理决算送审。如果发生设计变更部分或因业主原因导致

的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用，需要及时

进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结

算收入，加速竣工工程款的收取。在工程保修期内，项目经理

部需要根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制

定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，

项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

为了减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧

急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业

健康安全影响，项目应制定应急预案。该预案包括高空坠落、

物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡、火灾、