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劳动竞赛活动实施方案10篇

劳动竞赛活动实施方案1

为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工

队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情

和创造力，结合单位工作实际，以一流工作，“一流服务、一流业

绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展为灯饰事“

业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制

定劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以十二五“”规划为蓝图，以全面

提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在

各维护队开展争创最佳班组“”、最佳岗位能手“”，各职能科室争

创最佳科室“”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，

团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单

位的长久发展服好务。

二、组织领导

为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，

由*曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军

任副组长，过青山、薛*、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成

员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛

的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构

建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，

使劳动竞赛“”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、

不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上

等级、本职工作出成果的目标。

四、活动要求

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出树品牌、“展形象”，

经过活动开展，到达强素质、创佳绩、展风采“”的目的，充分发

挥最佳科室“”、最佳班组“”、最佳岗位能手“”的示范、引领、带动

和激励作用，以创立“一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流

工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行

业标杆，以一流团队展示职工风采。

2、认真组织实施。全体职工要进取投入到劳动竞赛“”活动中

来，做到三“个结合”：把开展劳动竞赛“”活动与建设学习型科室

（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与

加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。

五、竞赛主题

为灯饰事业发展树品牌、展形象。

六、竞赛时间

2023年元月至12月

七、竞赛资料

各维护队争创最佳班组“”、选树最佳岗位能手“”，各职能科

室争创最佳科室“”。

八、竞赛考核

（一）最佳岗位能手考核

1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、

思想作风等五个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，

然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度最佳岗位能手“”，

处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进

行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

（二）最佳班组“”、最佳科室“”、考核

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、投诉“”处理情景、材

料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景

等7个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安

排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、

思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评

分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根

据各队月考核