项目精细化管理实施方案优选 .pdf

XX项目精细化管理实施方案1

XX项目精细化管理实施方案

x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的

战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加

标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。

一．总则

1.1精细化管理的内涵

基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确

定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统

的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工

作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部

管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内

部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体

化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及

时奖惩兑现。

1.2精细化管理的特征

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，

追求最好。准：准是准确的信息与决策，

准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工

作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，

1.3

2.1

2.2

3.1

3.2

3.2.1

(1)

(2)

(3)

3.2.2

3.2.3

6

4.1

4.1.1

(1)

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