《创新与企业家精神》读后感(精选6篇).pdf

《创新与企业家精神》读后感(精选6篇).pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

《创新与企业家精神》读后感(精选6篇)

《创新与企业家精神》读后感(精选6篇)

读完一本经典名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,记录下

来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。那么你真的懂得怎么写读后感

吗?以下是小编收集整理的《创新与企业家精神》读后感(精选6

篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

《创新与企业家精神》读后感1

创新一直是一个时尚话题,也是一个老生常谈的话题。工作中我

们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境,让我们认识到创新的

重要性,对我们企业而言,创新是在市场竞争中生存下去的源动力。

虽然德鲁克写的是创新与企业家精神,但作为公司一份子的我们,

也是与这个息息相关,我们每个人的创新组成在一起,会最终成为公

司的创新和未来。

创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础,

是在前人的积累上总结出来的。

创新更是需要实践的。创新的目的是什么?是为了创造,为了达

成某种目的,最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终,但

这些都会成为后续不断改进的基础;而那些成功的创新,会对我们的

生活、工作带来意想不到的便利。

德鲁克认为创新有七个来源,对我们来说,创新更多的时候是来

自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难,很多没有

办法做下去的事情,那么在这个过程中,我们就需要改进和优化,这

就会是一个创新的过程,也是为企业不断改进的过程。

给我们印象最深是近一年多采购的变化,我们对采购的认知,对

工作方式的变化,都有了很大的改变,而源头就是新领导带来的新采

购思路,新采购方式,也是因为我们原有的流程,原有的方式是存在

问题的,而这些都是我们在不断改进创新的过程。

以小论大,公司也需要创新,在现在市场环境如此恶劣,市场竞

争如此激烈的情况下,创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃

发展,国六排放升级需要,都是机遇,也是挑战。但如何在这个时候

抓住机遇,是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样,没有

任何改变,终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。

就如德鲁克所言,我们需要一个企业家社会。作为企业而言,我

们也需要一个具有企业家精神的公司,每个人都把自己作为公司的主

人,主动创新,把自己作为公司创新实践的开创者,我们把创新作为

工作中常用的工具,才会让公司具备长久的活力和竞争力

《创新与企业家精神》读后感2

创新就是能够在同行业中“赶”在前面去沟通,在同类技术中总

结、对比和分析,让优秀成果“超”额产出,大力倡导“走出去、请

进来”做法。

要想赶在前边,就要有敢为天下先的勇气和魄力,不能靠常规性

质的思维进行处理问题,比如能从钢筋料头材料的节省想到对于大体

量的工程,能否考虑定制专有材料,打破常规的加工尺寸,同时在进

行优化的过程中,有没有对应这一项内容的专用其他材料也可以进行

升级改造,推动相关业务整体的提升,从点到线、面、乃至整个体的

变化,不断创造出优势的产业和技术。

超额成果的利用,并不是最终的结尾,还要勇于突破,大力倡导

走出去,到新的项目中去实践,并进行评价,开展纵、横向的应用讨

论,从而确定该成果的优势和劣势,进而突破唯我独尊的心态,在自

我对比中进行优化,不断超越自己。

作为企业,对于员工更要进行大力提倡,让大家都动起来,发散

性的进行思维。每位员工所在的岗位不同,思路也不一致,但是创新

的思想是相同的,都希望自己有奇思妙想,并且在不断的尝试中,让

我们的智慧得到增长;在不断的尝试中,让我们的能力得到提升。

《创新与企业家精神》读后感3

近期,读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。

我曾经看过不少有关创新方面的书籍,此书一览,其它的书基本

上就不必再看了。经典的价值就在于此。

此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源,

包括三个内部来源,四个外部来源;然后,德鲁克阐述了在新企业、

服务机构及现存企业中,如何实践企业家精神,也就是如何构建良好

的创新管理机制;最后,德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法,

如孤注一掷,攻其软肋等。

创新一词,遍地开花。什么人都在说,我们要创新,但是,究竟

什么是创新呢?恐怕一时半会多数人无法出口。

创新无疑意味着变化,但又不等同于变化。只有这个变化,在同

等资源、同等条件下,产生更多的利益,也即,同样的投入,更多的

产出。唯其如此,变化才能称为创新。

文档评论(0)

151****5730 + 关注
实名认证
内容提供者

硕士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档