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安全管理报告心得(优秀8篇)

安全管理报告心得篇1

任何事故的发生其背后都伴随着大量的安全隐患或大量的不安全因素，安全

管理制度的条条款款无不是由血泪和痛苦堆砌而成，安全不在口上，安全且在心

中。

对于企业成于安全败也安全，任何一起事故，都是对于企业的一种无法挽回

的损失，对家庭更是会造成无法弥补的伤痛。所以把“安全就是效益”这种观点

深埋在每一个员工的心里，是这场培训的目的所在，让大家知道若是责任心不强，

则就是对自己生命安全的不负责。

多少次的警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。白发苍苍的老母亲悲痛欲

绝，弱妻幼子的孤苦无助，别人的事故成为了今天课上的故事，还不足以引起高

度的重视吗？还不足以引起高度的警惕吗？多少次的安全事故源于安全意识的

淡薄和违章违纪。多少次血泪的教训不是那样触目惊心，多少次事故的当事人不

是幸存侥幸。如此淡薄的安全意识，不仅直接伤害自己，还间接的伤害了家人，

所以安全无小事，还需时刻记在心。曾振木老师讲了八个法则，还有十二种方法。

我对其印象最深的就是“成本法则”。小孩子才分对错，成年人要谈利弊成本。

当设计时发现一处缺陷并加以弥补仅需要一元钱，制造时去弥补需要十元钱，运

行中去弥补就要花一千元。这种例子说明了问题要早发现早处理。所以安全要提

前做，提前控，抓住安全的根本。不能从源头上解决的问题，就要以预防在先，

提前行动把问题扼杀在摇篮里，把事故消灭在隐患中。

这一次的培训收获颇丰，也学到了很多能实打实用的方法。作为新进员工在

安全生产方面我认识到，我们应当始终坚持安全第一预防为主的风筝，在正常生

产组织过程中必须遵循，遵守在安全生产的法律法规不断地进行安全生产教育和

培训，消除侥幸心理了解，掌握必备的梦奇安全措施，在日常工作中实行做到自

查自纠，时时学习，刻刻注意。

安全无小事，防微杜渐是关键安全不是面子功夫必须要落到实处。

安全管理报告心得篇2

一切事故都可以避免的。在施工过程中，控制好人的不安全行为和物的不安

全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

安全管理的关键在领导。在安全生产中，领导是安全生产的第一责任人。而

个人安全行动计划，是领导践行承诺、实现有感领导的载体，是落实直线责任的

平台。通过个人安全行动计划的执行，一级带动一级，促进安全职责的履行，各

级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员

工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自

身做好安全工作的必要性。

安全管理的重点在基层。安全管理工作的重点在基层，核心在班组，工程部

各级领导、直线部门负责人和管理人员以及项目部的管理人员都应该深入一线，

到施工现场，到班组中去检查指导。各级职能直线部门均需结合具体管理工作明

晰自身HSE职责，落实直线责任，通过逐级培训指导，提高职能部门人员以及基

层班组员工的HSE管理能力，将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正

做到“管工作管安全、管业务管安全”。只有基层安全管理基础扎实，才能达到

企业安全管理更上一台阶目的。

安全管理的保证是监督。工程部将隐患排查治理工作与监督检查工作有机结

合，项目部、工程部管理层、工程部领导层各负其责，分级开展隐患排查治理和

监督工作。各层面直线管理人员加强直线责任落实，负责岗位业务范围内的安全

监督检查工作。工程部领导和各施工项目部项目经理按各自的个人安全行动计划

对施工现场进行监督检查指导，排查施工现场的安全隐患，并督促进行整改。工

程部每月定期开安全生产例会，分析安全生产形势，结合对近期存在的共性问题，

有针对性地进行下一步工作部署，杜绝类似的安全隐患再次出现。

安全管理报告心得篇3

5月20日，本人参加了全省系统安全管理培训。通过此次培训，我更加深

入认识到安全的重要性。平安无事的时候似乎不起眼，看上去好像与生产、效益

没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在公司发展战略上来看，安全工作可

是与效益紧密相连的，甚至影响到公司未的来发展，不能以利用事、做表面*。

目前，生产安全与个人联系越来越密切，与公司保持稳定发展和实现价值最

大化的关系越来越密切。我们要切实加强安全工作管理，从细微入手，强化安全

生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，健全安全责任制，坚决查处

各类安全事故隐患。建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处理的能力。把

事故预防措施做到位，不让事故再牵着走，才是我们安全工作的本质，才能实现

公司发