汽车销售计划 .pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

汽车销售计划

精品汽车销售计划范文

时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又迈入新

的阶段,不妨坐下来好好写写计划吧。好的计划都具备一些什么特点

呢?下面是小编为大家收集的精品汽车销售计划范文,供大家参考借

鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

精品汽车销售计划范文1

时间转眼即逝,迎来了20xx年的钟声,我将对我今年的工作做个

计划。工作中需要自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份

外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受

任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在

要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。业绩代表

过去,并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己,

让自己在新的时间里有更好的突破!为了20xx年的工作能上升一个层

次,给自己制定计划如下:

一、三个大部分

1、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件

的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多

样化形式,把学业务与交流技能向结合。

二、九小类

1、每月要增加5个以上的新客户,还要有到3个潜在客户。

2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改

正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有

可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问

题上你和客户是一致的。

5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与

同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下四。给客户

一好印象,为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要

先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的,要自己给自己树立自信心,要经常对自己

说我是最棒的!我是独一无二的!。拥有健康乐观积极向上的工作态

度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探

讨,才能不断增长业务技能。

一个好的销售人员应该具备:好的团队、好的人际关系、好的沟

通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对

销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热情相当重要,我们有

好的团队,我们工作热情,我们可以做到也一定能做到!

20xx年,将遵守的工作思路:在公司的带领下,公司战略性持续

改进活动,销售部的日常工作,对订单和发货计划的情况、平衡、监

督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪,开发新客户

完成公司产销的任务。

精品汽车销售计划范文2

公司第八年研发了P2产品和开发了国内市场,现有产品有:P1、

P2、P3,现有客户有:本地一个,国内两个。现在公司迎来了第十年

的经营,面对客户的需求以及市场的需求,市场部制定了新一年的工

作计划。

一、销售预算

根据市场调研的结果显示,P1产品的市场需求是不断下降的,第

八至第十二年P1的市场需求量预测增长幅度(%)是-28.6~-4.0,价格

也是呈现下降的趋势。本部门预计第九年P1产品销售量为:3570~

5280件。

根据市场调研的结果显示,P2、P3产品的市场需求是不断上升的,

第八至第十二年市场需求量预测有不同程度的增长,价格比第九年有

小幅提高。

二、销售业务员

销售业务员个人绩效及培训安排:

公司内销售团队每一个成员在公司经营过程中尽职尽责,兢兢业

业,为公司的发展,销售量的突破,献计献策,充分发挥集体的力量

与个人的才能。但每个职工的具体表现是有差异的,能力大小也不同,

因此对各销售业务员的考核个人业绩将会根据业绩考核指标体系来评

定,由本公司人力资源部负责设计,实施考核。本年度将根据销售量

的执行完成情况,各销售业务员实际的销售水平的高低,公司将会适

当组织相应的培训课程,提高销售业务员的素质与销售专业水平。

三、客户管理

根据目前公司已与本地市场的一家客

文档评论(0)

187****9391 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档