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第三章信息系统的规划

信息系统规划概述

关键成功因素法

战略目标集转成法

企业系统规划法

可行性分析报告

项目安排和信息系统规划报告

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4.企业系统计划法BSP

BusinessSystemPlanning—BSP是70年代初IBM公司提出

基本思想：组织结构和人员安排不是固定的，而基本业务则是相对稳定的。企业系统规划法（BSP）从企业的基本业务出发，理清这些业务的信息需求，从而获得整个企业的信息需求并建立满足这些需求的信息系统。

根据企业过程/数据需求进行规划，BSP法能保证信息系统的稳定性。

自上而下规划（分析企业目标、识别企业过程、识别数据类），然后再自下而上实现系统，以支持企业目标。

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企业系统计划法步骤

4.企业系统计划法BSP

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1.总体规划准备工作

总体规划涉及较高的管理层次，要与多个部门接触，困难比较多。总体规划的成功与否。很大程度上取决于管理部门的支持和对总体规划队伍的信任。因此，规划的准备工作十分重要。信息系统总体规划的准备工作应该包括：

(1)确定总体规划范围，一般要延伸到高层管理。

(2)成立领导小组

4.企业系统计划法BSP

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1.总体规划准备工作

总体规划涉及较高的管理层次，要与多个部门接触，困难比较多。总体规划的成功与否。很大程度上取决于管理部门的支持和对总体规划队伍的信任。因此，规划的准备工作十分重要。信息系统总体规划的准备工作应该包括：

(1)确定总体规划范围，一般要延伸到高层管理。

(2)成立领导小组

(3)收集数据

(4)制定计划

(5)准备各种调查表和调查提纲

调查提纲

调查目的

调查对象

调查内容

调查内容

企业概况

企业的组织结构

有关部门业务情况

已用计算机情况、业务情况、主要单证、主要数据来源

与外部的关系

4.企业系统计划法BSP

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1.总体规划准备工作

总体规划涉及较高的管理层次，要与多个部门接触，困难比较多。总体规划的成功与否。很大程度上取决于管理部门的支持和对总体规划队伍的信任。因此，规划的准备工作十分重要。信息系统总体规划的准备工作应该包括：

(1)确定总体规划范围，一般要延伸到高层管理。

(2)成立领导小组

(3)收集数据

(4)制定计划

(5)准备各种调查表和调查提纲

(6)开好动员大会

动员会的内容包括：

①宣布总体规划的业务领导，成立规划组。

②规划组介绍规划范围、工作进度、新系统的设想及关键问题，并介绍准备过程中收集到的情况，如国内外同类先进信息系统的情况。

4.企业系统计划法BSP

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2.了解组织结构

组织结构指的是一个组织(机关、企业、公司等)及其组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系。通常可用组织结构图来表示组织结构。要了解组织机构的各种关系，如：资料传递关系、资金流动关系等等。此外还要注意：

（1）切实了解各部门的职责；

（2）在组织机构图中重点画出与信息系统有关的部分。

4.企业系统计划法BSP

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3.定义企业目标

为了确定拟建的信息系统的目标，需要调查了解企业的目标和为了达到这个目标所采取的经营方针以及实现目标的约束条件。一个企业的目标一般包括若干个方面，如高等学校一要出人才，二要出科研成果。每个目标可以分解成若干子目标，子目标可以用一定的指标来衡量。整个目标体系可以用目标树来表达。

4.企业系统计划法BSP

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3.定义企业目标（续）

4.企业系统计划法BSP

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4.定义企业过程

企业过程指企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策和活动---例子铸钟场

4.企业系统计划法BSP

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识别企业过程的方法

(1)从战略计划方面来识别功能。战略计划指长期计划、资源开发计划等，如经济预测、发展目标、市场目标、市场预测等。

经济预测

市场预测

组织计划

产品预测

策略指定

资金计划

目标开发

运营计划

产品系列设计

预算

4.企业系统计划法BSP

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识别企业过程的方法

资源的生命周期

第一阶段：产生阶段：对资源的请求，计划等活动属于这个阶段。

第二阶段：获取阶段：指资源的开发活动，即获得资源的活动。如产品的生产，学生的入学，人员的聘用等，都属于这个阶段。

第三阶段：服务阶段：指资源的存储和服务的延续活动，如库存控制。

第四阶段：归宿阶段：指终止资源或服务的活动或决策，如产品的销售。

4.企业系统计划法BSP

(1)从战略计划方面来识别功能。战略计划指长期计划、资源开发计划等，如经济预测、发展目标、市场目标、市场预测等。

(2)根据支持性资源的生命周期识别功能，支持性资源包括如资金、人员、材料、设备等。

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识别企业过程的方法

(1)从战略计划方面来识别功能。战略计划指长期