员工职业生涯发展通道方案 .pdfVIP

员工职业生涯发展通道方案

建立员工职业发展通道体系是公司发展的基础。公司的目

标是建立“以人为本”的职业生涯开发与管理体系，使员工的个

人提高与公司的发展计划相结合，为公司未来愿景的实现打下

坚实的基础。

员工职业发展通道的意义和目的在于留住并利用好现有人

才，满足员工发展需求，挖掘员工潜在能力和优势，激发员工

研究与工作热情，通过对员工有计划的培养，最终达到员工自

我实现与公司发展的高度和谐统一。

为确保员工职业发展通道建设的顺利开展，公司必须成立

组建员工职业发展管理小组，由XXX、各部门负责人和员工

代表组成，负责对该项管理活动进行管理和实施。XXX负责

主导、整体筹划、组织、协调和推动该项活动，并建立内部及

外部信息平台，使员工能够了解职业空缺、培训等信息，并形

成动态的员工职业生涯发展档案。各部门负责人负责具体执行、

配合公司人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面

谈等。员工代表则向XXX负责人提供建议和意见，及时反馈

员工一线信息。

具体实施流程包括明确现阶段人力资源发展规划，构建公

司员工职业发展通道，制定员工职业生涯管理制度和规范，进

行现有人才盘点，勾勒职业生涯规划路线图。公司在明确现阶

段的人力资源发展规划后，应根据人力资源发展规划的需求，

考虑现有人力资源的状况，构建公司员工的职业发展规划。制

定有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规范，是确保

公司职业生涯管理目标顺利达成的必备条件。由员工职业生涯

管理小组负责与员工展开沟通，根据员工个人的优势、特长、

兴趣等，结合其目前工作绩效，帮助员工更全面地了解自身的

职业特点，以及自身择业观、价值观等信息，为未来的职业发

展道路，收集全面的信息。

经理

四级

项目经理

三级

部门经理

二级

总监

一级

副总经理（3）成本控制类

部门

成本控制部、审计部（工程部分）

五级

初级核算员

四级

核算员

三级

高级核算员

二级

成本管理员

一级

成本控制经理（4）综合管理类

部门

总经办、XXX

六级

文员

五级

主管秘书

四级

部门经理助理

三级

部门经理

二级

总监

一级

副总经理（5）财务类

部门

资金部、公司财务部、房产财务部、审计部（财务部分）

五级

初级会计师

四级

会计师

三级

高级会计师

二级

财务经理

一级

财务总监（6）营销类

部门

项目拓展部、营销策划部、销售管理部、客户服务部

六级

业务员

五级

主管

四级

部门经理

三级

区域经理

二级

总监

一级

副总经理（7）采购类

部门

采购管理部

五级

采购员

四级

主管

三级

部门经理

二级

总监

一级

副总经理

根据员工信息，公司开始制定职业生涯规划路线图，以确

保员工的职业倾向与公司的发展战略相一致。公司为员工设定

的职业发展路线对员工能力提出了新的要求，因此公司必须开

展有针对性的培训项目来满足这种需求。公司定期对其管理效

果进行评估，及时予以更正，以纠正最终职业目标与分阶段职

业目标的偏差。

员工职业发展通道设计分为纵向、横向和网状三种类型。

纵向职业发展通道指的是职位上的晋升，是一种基于过去组织

内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。但随着组织

日趋扁平化，纵向职业发展机会将越来越少。横向职业发展通

道则通过丰富工作内容和岗位轮换来使工作具有多向性，使员

工具有更多技能，增加自己对组织的价值，从而获得新的发展

点。网状职业发展通道将具有相同职业行为需要的岗位归纳为

发展条线，以条线为基础进行职业生涯设计，这种设计所产生

的职业路径是呈网状分布的，为员工带来更多的职业发展机会。

公司梳理现有岗位设置，确立各职能条线，包括技术管理

类、现场管理类、成本控制类、综合管理类、财务类、营销类

和采购类七大类别。基于条线的职业发展通道也相应地被划分

为不同级别和职位，以满足员工的职业发展需求。

公司的组织结构分为七级，从职员到总经理、副总、主任、

总监。各部门分为工程管理部、审计部、行政人力资源部、总

经办、房产财务部、公司财务部、资金管理部、项目拓展部、

营销策划部、客户服务部、销售管理部和采购管理部。每个部

门都有不同级