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员工流失情况分析报告

第一篇：员工流失情况分析报告

关于公司近期员工大量辞职情况

分析报告

针对近期公司员工队伍不稳定，员工大量提出辞职，员工流失率

迅速攀高的情况，从12月5日开始，采取和部门人员、车间人员交流、

查阅相关资料等形式，对公司当前员工管理情况现有了一个初步了解，

应该说，导致员工流失率高的原因是多方面的，这次员工大量提出辞

职，是各种问题积累到一定程度的一次集中反映，现做一简单分析、

归纳如下：

一、存在的问题

1、制度建设和规范化管理工作滞后，对员工的管理没有纳入到战

略层面上来，没有给予员工应有的地位，员工诉求长期得不到重视和

解决，问题容易产生并积累；

2、部分部门负责人责任感不强，领导能力偏弱，对员工的凝聚力

和号召力差；

3、员工间地域歧视明显，拉帮结派和搞不团结的现象出现；

4、公司员工生活娱乐设施不全，管理不到位，没有发挥应有的效

果，员工业余

生活单调；

5、食堂饭菜质次价高，员工意见很大；

6、没有建立员工投诉机制和渠道，员工意见得不到重视，个人问

题和困难不能

得到有效疏导和解决；

7、员工普遍缺乏集体荣誉感和成就感，对公司缺乏归属感，和公

司离心离德，现在平均每天都有一到二名员工到人资部办理辞职手续，

截止8日，已有二十多名员工提出辞职，员工流失情况异常严重。

二、问题分析

1、公司系统建设和机制建设不完善，没有建立起一套价值评价、

分配和实现体

系；没有建立工作牵引、约束和动力机制，这就造成普通员工工

作无目标，工作中没有激励，不能产生价值感和成就感，工作效率低

下；

2、企业教育培训陷入停滞，现代管理理念、制度和企业文化建设

不能得到有效

灌输和推行，公司对员工的号召力和凝聚力就不能形成，员工的

精神面貌和工作状态就会比较差；

3、让员工在公司吃得好、住得好，让员工对公司产生家的感觉，

使员工对公司

产生归属感和忠诚度，应是公司员工管理工作的最高追求，也是

解决员工流失的根本，但公司显然忽略了员工物质生活和精神生活的

需求，并且尤为严重得是，由于“利”字当头，食堂管理人员剥削思

想作怪，在员工的伙食上谋求赢利，目前，食堂最普通的素炒白菜都

要卖到3.5元一份（市场白菜价格不到二毛钱一斤），稍为加点肉的菜

要卖到7、8元甚至于十几元，价格几乎和饭店价格不相上下，食堂不

提供开水，员工喝水要再从食堂购买，现在这个季节也没有开水，吃

饭时也只有买冰凉的瓶装水喝，食堂把经济利益做到了最大化，这直

接导致员工伙食质量差、价格高，使员工每月伙食开支普遍要达到5、

6百余元，这样公司为每名员工每天伙食补贴的9元钱，没有起到应有

效果，员工每天的一日三餐都会产生一种被宰的感觉，并且食堂工作

人员没有为一线员工服务的意识和应有的尊重，态度冷漠生硬，据了

解，就伙食差的问题，员工一直反应强烈，在一次次的员工大会上，

无数次的提出意见，但这个问题总是不能引起公司重视，问题长期没

有得到解决，另外，公司远离城镇，所处位置偏僻，但公司对员工生

活和娱乐设施投入不足，没

有为员工营造快乐工作、快乐生活的氛围和环境，员工业余生活

单调而空洞，所有这些情况直接导致员工的生活和工作状态很差，以

致员工对公司离心离德，这是导致员工流失率高的一个重要因素，下

一步，随着新项目的上马和一些重点岗位的用工需求，公司需要招聘

一大批的大学生员工，他们对生活环境和生活条件的要求更高，如果

不下决心、不下大力气改变当前这种状况，今后大学生员工的稳定更

成问题。应该说，在当前企业“用工荒”愈发严重的情况下，再从员

工的伙食中挣钱的做法，是相当不明智的，是得不偿失的，因为从伙

食中挣得毕竟是小钱，而由于员工大量流失、岗位人员不足、人员更

替频繁，这给公司带来的损失则是长期的、巨大的。

4、严峻的现实已经摆在面前，“用工荒”问题不解决，将会严重

制约公司的发

展，现在绝大多数企业为了彻底解决“用工荒”的问题，稳定员

工队伍，增加对员工的吸引力，除了大副度提高薪资待遇、对员工免

费提供食宿外，还实行保低工资制，即只要是由于公司生产不足等原

因，都保证员工每月收入不低于2500元（附“天津##服装服饰有限

公司考察情况汇报”），效果也是显而易见的，这类的单位根本不存

在“用工荒”的问题，相