生产一线现场目视化管理精要 PPT.pptVIP

生产一线现场目视化管理精要;1.为何要推行目视化管理

2.目视化管理的目的何在

3.目视化在企业管理中的作用和意义

4.目视化的有效载体“广告牌”

5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法

6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用

7.我们如何推进目视化管理

8.我们的广告牌还有哪些需要改进;我为什么会选择目视化管理研讨？;企业要想在竞争中取胜：

重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。;人

生

五

味

？;;味觉约占1%

嗅觉约占2%

触觉约占3%

听觉约占7%

视觉约占87%;;大家学习辛苦了，还是要坚持;丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？;提出准时生产的思想。

还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——广告牌。

广告牌管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“广告牌方式”。

但是严格地讲，JIT生产???式的本质，是一种生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工具

JIT-----JUSTINTIME(及时生产);;通过直观的方法来控制和简化工作。

1、文字

2、图表

3、标识

4、颜色

;制程状态显示板;标

准

化

作

业;;目视化管理的3大作用：

1.异常和问题点的暴露

2.误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止

3.管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造

竞争氛围。;;“看不到问题”：;VM对比练习;;广告牌的主要类型：;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;动态广告牌;动态广告牌;动态广告牌;动态广告牌;广告牌定义：最简单的图形、符号或文字；

最明显的位置；

最廉价的传递信息的方式。;广告牌的种类和展示方法：;目视化广告牌种类的案例展示：;看一看窗外世界！;6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用

;目视管理广告牌案例一（办公室）;指示灯

颜色区分

重点管理项

统计管理;工作计划

组织结构

学习培训

点检环节;会议管理

企业文化体现

流程图;生产计划

5S、提案、质量

员工展示;班组共同行动原则

变化点动态管理

悬挂方式的结合;品质专向管理板

统计分析;目视管理广告牌案例八（制造现场）;清扫工具发明展示

班组巡视点检文件夹

现场Layout布局图和人员定置

积极向上的小组名“向日葵小组”和口号;掌握管理广告牌内容与要求;目视管理板体现的要素;管理广告牌上的内容项目;设计示例;版面、栏目采用线条或图文分割，

大方而又条理清晰；

主次分明，突出重点；

采用透明胶套或框定位，更换方便；

活用电脑设计，容易更新。;管理人员、更换周期要明确；

选择员工关心的信息、项目；

动态信息以目标设计进度为主线；

用量化的数据、图形，形象的说明问题。;体现全员参与；

采用卡通、动漫形式、版面活跃；

多种广告牌的结合，有利于实现内容的丰富化。;;设计示例;设计示例;设计示例;我们还有哪些不足？

需要相互学习！;ThankYou!