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第四章战略选择
本章考情分析
本章重点掌握的内容包括：（1）差距分析的具体内容；（2）企业（总体）战略和业务单
位战略的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动
因）；（4）战略评估的标准（战略适宜性分析、可行性分析和可接受性分析的内容）；（5）企
业战略开发的方法。
本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近3年平均分值为22分。2012年最重
要的考点集中在公司（总体）战略、竞争战略的选择及分析评估上，学习本章内容要注意与
战略分析和战略实施的内容相结合，并且在进行战略评估时也会涉及到风险评估的内容。
最近3年题型题量分析
年份
2009年2010年2011年
题型
单项选择题2题2分1题1分2题2分
多项选择题2题3分4题6分1题1.5分
简答题0.35题3分1.33题10分
综合题0.75题22.5分0.34题10分0.17题5分
合计4.75题27.5分5.69题20分4.5题18.5分
本章基本结构框架
第一节差距分析
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方
法。
（一）外部环境和经营战略的差距
差距分析的项目该项目分析的具体内容
宏观环境与经先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展
营战略差距的重要因素，再评价企业现在的战略是否符合趋势。
外部环境和行业环境与经行业环境的要素及其每个要素的水平，并其
经营战略的营战略差距与企业经营战略是否一致。
差距
行业竞争对手
以财务表现、市场地位、技术性能和服务质量企
与经营战略差
业与竞争对手之间的差距。
距
（二）环境和经营战略的差距
差距分析的项目该项目分析的具体内容
列出所有有利于主要经营活动的重要能力，评估企业
能力与经营战
在每个战略能力上的竞争地位，再与竞争对手进行比
略差距
较。
确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续性、
环境和
企业业绩与经有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能
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