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冷库工程施工组织及劳动力计划

1、组织机构图

冷库工程目经理负责制：

技术负责人：技术质量组材料设备采供组安全后勤保卫组

施工负责人：设备吊装组管道铺设焊接组电控系统安装组

2、岗位责任制

冷库工程项目经理：

是公司的法人代表在项目上的委托。根据授权，在项目上负责施

工现场的全部施工组织领导工作及对外联络、协调工作，施工工程质

量的终身负责人。

冷库工程技术负责人：

协调项目经理主管技术、质量管理工作，加强施工全过程的管理，

保证质量目标的实现。

冷库工程施工负责人：

协助项目经理进行日常施工管理工作，制定和实施工期管理措施。

确保工程进度按计划完成，负责施工现场安全监督与检查，领导现场

文明。

冷库工程技术质量组：

小型施工方案的制定，对施工人员施工中的技术问题、质量等问

题进行检查，及时发现及时解决，组织隐蔽验收、中间验收和交接验

收。组织设备及材料入场开箱验收，按质量目标对各施工队进行监督

与管理，负责对施工队的技术交底、组织施工过程中的质量自检，并

提出自检报告，对工程质量负责。

材料设备组：

负责各种自购主材、耗材的采购保管及发放，各种施工机械设备

采购，维护保养，对材料入场进行清点验收。

安全侯清保卫组：负责各项安全生产措施，对施工人员入场进行

安全交底。施工过程中检查各施工队安全工作落实情况，对安全情况

实际生产过程的监督管理。负责各项后勤保障工作，为各工程施工保

驾护航。

各专业施工组长：

负责按图纸要求规范规定制定的施工方案进行落实施工。

临时设施的设置：

施工人员入场后要与业主协商根据现场实际情况设置好各项临时

场地等。以方便工程的施工提高工作效率，临时设施的设置要在不影

响施工的前提下尽量做到经济节约，设置上合理。

第四节冷库工程工程质量管理保证措施

1、施工进度计划保证措施

在冷库工程项目工程上我公司将委派有多年丰富经验和能力的冷

库工程项目经理和各专业冷库工程工程师组成冷库工程项目经理部。

各专业施工人员也选派有丰富经验施工经验的人员。资金与物资方面

公司将给予最大的支持，在该冷库工程上不折不扣的实行专款专用，

给该工程配备门类齐全、性能先进的种类施工机械设备。测量仪器设

备，检验试验设备。

2、冷库工程技术工艺的保障

施工前制定各项施工方案和技术交底，施工方案覆盖要全面，内

容要详细，配以图表、图文并茂。做到主动形象调动操作层的学习施

工方案的积极性，施工中采用流水施工及并行施工相结合的施工方法。

使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩调整施工工序在一个流水

段上的持续时间，以保证能缩短整个工程工期。

3、冷库工程施工材料设备入场计划

施工中材料设备的入场时间，应根据施工计划及结合现场实际情

况由项目经理部有关人员提前一定时间提出。以便材料采购人员或设

备供应商做好准备将备用材料运至现场，保证顺利如期完工。

施工队长必须领导班组做如下几项工作：坚持按图施工，严格执

行验收规范，质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有

效措施补救，不遗留。做好各道工序的质量检查工作，并做好记录。

上道工序不合格，不能进行下道工序的施工，严把质量关。全员参加

质量管理，每个工作人员都要保证自己的工作质量，对自己的工作质

量负责。所有施工中检测工具在施工前必须进检查、检测和计量，未

经计量的测量工具的测量仪器不准带入现场。严格质量检查制度，推

行质量一票否决和质量通病的处罚，建立以项目经理为首的质保体系，

完善各项规章制度，材料入场必须由专业工程师及材料员共同验收，

不合格不准进入施工现场，材料入场后要注意保管避免不必要的损坏，

施工人员施工过程中如发现不合格材料禁止使用。各级施工人员严格

执行已制定的安装质量标准，示经项目经理允许的情况下不得自行降

低安装质量标准。重视各项隐蔽工程的验收工作，隐蔽前必须经过业

主、监理及该专业工程师共同签字，方可隐蔽。加强小组活动，开展

质量竞赛活动，定期开展各工种技术质量培训工作，提高施工人员的

技术水平。

第五节冷库工程施工安全保证措施

1、管理目标

(1)在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作

方针，认真执行国务院、建设部及关于建筑施工企业安全生产管理