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[提纲]本文介绍了v，重视和加强法律风险防范，应当充足发挥法律监督的事前防范、

事中控制和事后补救的作用，从而保障公司各项工作的顺利推动。具体来说，要重点

做好以下七方面的工作：并提供专业律师进行免费法律征询...

重视和加强法律风险防范，应当充足发挥法律监督的事前防范、事中控制和事后补救

的作用，从而保障公司各项工作的顺利推动。具体来说，要重点做好以下七方面的工

作：

(一)必须强化法律风险防范意识。

强化法律风险意识是辨认风险、化解风险的前提，也是建立健全法律风险防范机

制的思想基础。美国通用电气公司原总裁杰克.韦尔奇在回答别人问他最紧张什么时说：

“其实并不是业务使我紧张，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声

誉带来污点并使公司毁于一旦”。随着我国经济体制改革的不断深化和完善，公司必须

具有强烈的法律风险意识。要结识到，法律风险一旦发生，会给公司带来严重的后果，

但事前是可防可控的，因而一定要抓紧强化防范工作。

(二)必须完善法律风险防范工作体系。

法律纠纷的产生因素错综复杂。假如公司的内部责任不清，制度有失健全，监管

放松失控，法律审核把关不严，都有也许导致法律纠纷的产生。因此，建立健全法律

风险防范机制，要与加快建立现代公司的制度、完善法人治理结构有机结合起来，使

法律风险防范成为公司内部控制体系的重要组成部分。要紧紧围绕公司经营、改革发

展的中心任务，进一步分析公司面临的法律风险源，强化公司各部门、各岗位的职责，

建立法务部门与各部门的联动机制，加快完善重****律纠纷案件的防控、解决和备案

机制。要建立起由公司重要领导统一负责，有关部门互相配合的重****律纠纷案件管

理工作体系。

(三)必须推动法律风险防范制度建设。

法律风险的防范，需要完善的制度庇护，具体来说，公司应当在以下两大方面推

动法律风险防范的制度建设。

1、完善法律风险防范的“四个体系”：

(1)协议风险防范管理体系。针对协议起草、审核、签订、管理等各个环节，建立

相应的制度规范，防止在公司签订协议的过程中出现直接的风险。

(2)知识产权管理体系。建立了由软件开发、必威体育官网网址、备案等多项制度组成的知识产

权管理体系，加强公司在同行来的领先优势，提高公司的核心竞争力。

(3)固定资产管理体系。在固定资产的采购中引入竟争性谈判或招投标机制，完善

销售一线通、资产一线通、对外尽量杜绝担保、不良资产及时处置等制度，保障固定

资产采购工作的顺利、安全。

(4)法律纠纷管理体系。建立纠纷预警、诉讼申报、代理一线通、风险代理、案件

会审等制度，及时解决公司也许面临的法律纠纷，减少法律风险。

2、构建法律知识的“学习交流平台”，即搭建起法律知识的学习、培训平台，建立、

健全普及性和合用性相结合的培训机制，结合业务与岗位实际需要，对人事、财务、

技术等重点岗位的工作人员，加大协议法、公司法、担保法、劳动法、知识产权法等

法律知识的培训力度，提高法律业务水平，从而保障公司更好地适应市场，参与竞争，

从全员、基础方面保障协议安全，减少协议风险，维护协议权益。

(四)必须突出法律风险防范工作重点。

法律风险防范涉及到公司经营管理、战略发展的各个方面。其中协议是公司经营

行为中最基本的法律文本，加强协议管理是防范公司法律风险的基础性工作，要建立

以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的协议管理制度。具体来说，应当涉及以

下几个方面：

1、建立、健全协议审查机构和管理制度。市场经济就本质而言，就是法治经济和

契约经济;协议已经成为市场经济中的重要交易手段。因此，公司应形成统一领导，分

口负责的协议管理体系，使协议管理工作更加规范、科学、合理。要制订严格的协议

管理制度，健全协议审查机制，实行协议签约人负责制和重大协议动态监控制度，促

进依法审慎签约。协议经办门部、协议承办人要对协议的前期调查、谈判、签约、履

行、验收、结算等全过程负责;对履行周期长、标的额大、复杂疑难的重大协议实行计

划履行、定期报告制度，及时解决履行过程中出现的问题，维护公司合法权益。

2、重视协议证据工作，做好协议公证、鉴证。由于从1991年民事诉讼讼制度改

革以前，法院不再下庭调查，只负责坐堂问案，那么，诉讼当事人假如举证不能而承

担不利后果。假如缺少证据意识，有也许会陷入“有理乏据”的尴尬境地，导致不应有

的经济损失。因此，公司应重视经济协议文本、凭据的收集、整理、归档工作，做到

未雨绸缪，防患于未然。一旦涉及经济纠纷，要及时调查经济