采购方案范文 .pdfVIP

1.行业背景

1.1.电力企业集团物资采购现状分析

近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实

施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步

加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管

控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。

目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电子商务平台。集

团层面统一规划平台建设，能够降低分散建设的投入，提供平台的集约化使

用。一方面，集团下属单位应用平台，通过电子商务的方式（电子招标、

电子询价）以更开放的方式进行物资采购以降低采购成本;而集团总部则

通过各下属电厂的接口系统将整个物资采购及供应商管理状况进行统计、汇

总，以便对整个集团的应用状况进行统一监控和管理。建设电子采购平台是

集团集约化管理的必然趋势。

1.2.晨砻基于采购管理的理解

采购管理是物资管理业务管控的重要环节，是物料成本，质量控制的核

心流程。通过规范采购业务流程，有效衔接需求计划，采购计划，采购、供

应商报价、库存各个管理流程，根据不同物料采购需求选择不同的采购方式

和采购策略，通过高效、公开、公正、公平的采购方式执行采购业务、起草

合同订单、办理付款申请，提高采购效率，降低采购成本。

1.3.集团需求分析

电力企业集团要想达到既定目标，获得较佳的效果，需要综合考虑一个

涵盖从物资管理、物资采购流程规划、平台功能规划、功能建设、实施、平

台运营全过程的方案建议，需要综合考虑整个方案

的投入和产出，考虑降低综合使用成本，减少项目风险，有方法、有团队、

有阶段、有流程的实现项目目标。

2.方案概述

12年物资采购业务咨询及实施过程中所积累的实战经

验、并引入多家电力集团及电力企业的先进物资管理理念，尤其是国网能源

开发有限公司、浙江能源集团电子采购平台及华能电力股份有限公司电子商

务平台的物资管理规划理念，帮助集团公司建设一个一体化的共享平台，规

范下属电厂的物资采购管理的业务流程，降低采购成本，加强电力物资采购

的统一管理能力，提高整个集团供应链的协作效率，增强集团物资管控力度，

从而协助协助电力企业集团公司实现其企业采购绩效的全面提升。

2.1.方案适用范围

大中型电力企业（集团）

2.2.方案需求对象

3.方案特点

3.1.高附加值的物资采购整体解决方案咨询服务

在电力行业电子商务解决方案领域，晨砻信息是全国最佳的解决方案提

供商之一，晨砻信息在20XX年便开始帮助电力企业实现物资采购管理，

并取得了良好的应用效果，得到了广大电力企业用户的一致认可及高度评

价。与此同时，尤其值得重点提出的是晨砻信息多年来为众多电力企业用户

提供的不仅仅是一套电子采购系统，更是一套具有高附加值的电子采购咨询

服务。晨砻公司多年一直坚持以满足客户精细化管理需求为己任，为客户提

供高效的标准化实施服务。

3.2.集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强

晨砻公司依靠多年来从事电力行业的背景、先进的技术能力、优质的服

务以及专业化的实施经验，有绝对的实力出色的完成为大型企业/集团建立

电子采购平台项目。

3.3.成功客户市场占有率居同行业第一位

在信息时代，电子商务为传统企业提供了一个全新提升核心竞争力的机

4.核心应用

4.1.加强集团管控，实现集约化管理

电力集团物资采购整体解决方案，通过为用户提供专业化、深入的物资

采购咨询服务，最终为其搭建集团自主电子商务平台，并为其提供平台运营

服务。电子商务平台建设基于互联网与公司物资管控平台进行数据同步，实

现整个供应链中的采购交易的信息化、规范化，公司及下属电厂所有采购交

易订单通过统一电子商务平台和供应商进行交易互动，实现对集团物资采购

交易业务流程集中管控。

加强物资集约化管理，按照集团统一部署，优化电厂组织体系和机构，

推行物资统一管理;加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招

标采购管理，强化物资应急体系建设。

4.2.建设电子采购平台能够提高企业的综合竞争力

采购历来是企业运作过程中比较敏感的环节，信息渠道的不