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汪海军·采用BS架构的企业物料定额管理系统的设计与实现

采用BS架构的企业物料定额管理

系统的设计与实现

汪海军

(益阳橡胶塑料机械集团有限公司，湖南益阳413000)

摘要：本文针对企业的实际物料定额管理的难点，自行开发的物料定额管理系统，对进行定额系统开发的意义进行了分析，

针对这种离散制造企业物料定额管理的特殊性进行了简要分析，并对如何设计进行了阐述，给离散型制造企业物料定额管理的难

题提供解决方案。

关键词：三层架构；物料定额；；；

BSC#SQLServer

中图分类号：文章编号：

TQ174.51009-797X(2023)09-0059-04

文献标识码：

BDOI:10.13520/j.cnki.rpte.2023.09.013

对于典型的多品种、小批量、派生系列多、订造BOM。

单式生产的离散型制造型企业，针对设计的产品定额但问题就常常出在这几个BOM的协同问题上，

管理有很大的难度，每个客户的需求不同，也就是每一旦合同内容发生变更、设计方案改变、加工工艺升

个订单都必须对应一个设计物料定额清单，同时在设级等情况发生，设计部门就会变更设计BOM，通常这

计或者加工过程中，客户有可能随时进行更改，相应种变更在没有系统工具支持的情况下，都是通过各部

的对设计物料定额清单也要进行调整。另外本公司的门打电话或发邮件的方式通知相关部门。这就会存在

ERP系统比较陈旧，设计物料定额清单一直未进入到信息不同步的情况，往往BOM变更通知到生产部门

ERP系统进行管理，导致领料比较粗犷，可能多领，的时候，生产部门已经将未及时变更的BOM下发到

也有可能少领，甚至出现张冠李戴的情况，最后导致了车间进行加工或装配了，造成物料的损失和人工的

成本归集不准确，造成生产同一规格、型号产品所消浪费。

耗的材料相差甚远。本文通过分析研究设计定额管理1.2造成问题的原因

过程中的特点，基于BS三层架构，对开发出来的设用户需求的变更或设计、工艺的变化是造成物料

计物料定额系统的设计思路与实现方法进行了阐述。清单变化后的内容很难准确无误地到达生产现场的主

本文中提到的物料仅指直接构成产品实体的主要要原因，原传统模式下的打电话或发邮件通知的方式

材料，辅助材料、工具性材料及零星材料不在本文讨都有弊端，无法及时通知到位，即使通知到位了，物

论之列。料清单如果变更频繁的话，会在各部门中留存BOM

的多个版本，生产者很难确定现在正使用的BOM版

1企业物料定额管理普遍存在的问题及本是否为正确的版本。设计、工艺、生产、车间、仓

原因储等各部门必须要保证使用同一份物料清单才能保障

1.1存在的问题生产的准确性。

物料定额的来源一般是营销部门所签订的销售合

同，产品设计部门