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2024年采购工作计划报告（优秀模板4篇）(1)

2024年采购工作计划报告第1篇

20年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,有欢笑,有泪水,有小小的成

功,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作

上勤勤恳恳，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分

钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量

比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总

的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购

计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成

材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关

职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请

审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接

受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1.完善制度，职责明确，按章办事

20年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，

通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及

供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光

采购奠定了理论基础。

2.公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三

家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计

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部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利

益。

3.采购效益全线凸现

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银

都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万

的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4.监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，

技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务

水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高

企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，

要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈

判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位

的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们

也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取

由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采

供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审

计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在

每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负

责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行

分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信

息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行

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邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才

具有报价资格。

根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战

略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的

计划、询比价都进行了复印留