军威综合市场开业前期筹备工作方案_图文 .pdfVIP

军威综合市场开业

筹备工作方案

2012-10-25

军威苑小区自开始投入使用至今，已有一年半的时间，目前

入住率已达到90%左右，入住总人数在10000人左右。但是如此庞大

的居住人数数量，其日常生活必须品的采购却不甚方便。

小区周围较大的农贸菜市场，是距小区近2公里的长虹桥农贸菜市场

(长虹桥中学附近)，但是其规模较小，且根本没有管理，对于居民的

采购无任何保障而言。因此，对于以军威苑小区为圆心，辐射方圆3

公里以内的范围，建设一个标准化、规范

化的综合市场，对于小区居民而言，实乃迫切需求。

八项目SW0T分析

1、项目优势

(1)本项目在周边3公里内无明显竞争对手；

(2)本项目诉求为目标人群刚性需求；

(3)本项目相对应硬件条件已经具备，无需考虑场

馆建设、硬件购置等费用；

2、项目劣势

(1)本项目所处位置为居民小区内部，存在噪音扰

(2)本项目所处小区人员构成复杂，流动人口增幅较快，对

于项目本身的安全管理要求过高；

(3)

除开相应所需的基本资质外，本项目在配套管理

文件、管理规章、管理工具体系方面，基本处于初始

阶段，需要从头建立；

3、项目机会

(1)通过规范化的管理，快速从周边同类型综合市

场中脱颖而出，形成固定的品牌口碑效应；

(2)通过加强市场宣传，覆盖小区周边方圆三公

里以内的目标消费群体；

(3)因为本项目建设在小区内，能够非常有效的

培养消费者的品牌粘性；

(4)能够有效整合小区内超市、餐饮、酒店等附

属业态，形成整合集群效应；

4、项目威胁

(1)小区居民基于对自身居住环境的保护，可能

会产生相应的抵触情绪；

效率的延误；

(3)

项目安全管理问题;

(1)本项目为满足刚性需求的项目，可开发；

(2)存在的最大问题为：

①小区居民的抵制。

【解决办法】

•加强正面宣导，提升本项目的品牌定位，改变居民对

于类似项目所形成的固有的“脏乱差”的印象；

•完善相关的规章制度，并保证在第一时间透明化、公

开化的对小区业主进行公开，消除其后顾之忧；

•对本项目的优势加强宣导，消除劣势所带来的负面影

响；

•加快物业工作的交接过渡，同步开展业主委员会的成

立，通过对业主委员会参选人员进行理念灌输，来

消除小区业主对于本项目的顾虑；

②相关配套工作、管理文件的缺失

【解决办法】

•制定工作进度计划表，对后续相关工作进行分解，确

定时间节点，任务落实到人；

•完善基于项目的组织结构建设，扩充相应人员；

•工作开展中，加强执行力建设，倡导“结果第一”的管理理

念。

、未来工作重点步骤

1、收集、整理归纳经营户资料。

2、市场经营区域划分。

3、市场综合管理、市场准入机制、市场安全管理、市场收费管理、市场

三包管理等相关管理机制建立。

4、市场品牌包装方案确定。

5、经营户准入资质评审。

6、经营户诚信《经营承诺书》撰写、签订。

7、摊位租赁合同编写与签订。

8、市场试营业。

9、市场试营业期间民意调查，管理工作调整方案确定。

10、市场正式开业。

类别具体内容备注

1.市场卫生防护符合卫生要求，给排水、采光、照明

通风设施完善。

2.合理划行归市，避免交叉污染，生熟分开，并有防