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公路建设管理施工标准化体系建设

摘要：在我国的公路工程项目中，实施施工标准化建设具有重要的意义，有

利于规范公路工程施工的进度、质量及安全管理和控制，是确保公路工程整体水

平的关键条件。目前，我国的公路建设管理施工标注化体系建设还处于发展阶段，

需要结合实际情况进行进一步的完善。本文重点探究了公路建设管理施工标准化

体系建设，以此为其建设提供良好的基础条件。

关键词：公路建设；公路工程；施工标准化；体系

1前言

随着我国社会经济的发展，公路工程也随之发展，基于当前的社会环境下，

对公路建设的要求和标准更高。公路建设管理内容多样，包括对工程进度、工程

质量和工程安全等。通过建立施工标准化体系，可以促使施工企业在规定的时间

内完成工程，保证工程的整体质量，降低工程存在的安全风险。

2公路建设管理施工标准体系标准化

通过标准化的管理，对公路施工建设进行关键的考核，其重点管理涉及到四

个方面：进度管理、成本管理、质量管理和安全管理。

2.1公路建设管理施工进度管理标准化

进度管理是为了保障工程项目可以在规定的期间内完工并交付合格工程所进

行了各项管理。施工的进度时间在工程项目合同中进行了明确的规定，在规定的

时间内完成一定质量的建筑物。施工进度和工程项目的各项资源投入具有直接的

关系。施工企业在接到项目工程的时候，需要进行组织有关人员进行工程期限、

各项资源的安排和配置，使得进度安排和合同规定的进度相一致。结合施工现场

和各分项工程的情况，合理控制和安排工程施工流程，先关键工程后次要工程。

同时施工企业需要和公路工程项目各方参与方进行良好的沟通和协调，做好有相

关的手续，降低违规行为的发生。

项目的负责人需要对施工现场开展实地考察，分析出影响施工进度的不良因

素，并做好阶段性的计划和应对措施进行处理。在进度管理中关键在于对关键节

点的控制，首先，需要加强对施工各项的编制，在确定工期后，施工企业需提前

开工，由公路工程项目经理进行沟通和协商，合理配置公路工程所需要用到的人

力资源、物力资源和机械设备等，对各项资源投入做好月度计划和周度计划，结

合模拟施工，对计划进行不断调整，以此明确施工计划工期；其次，对施工过程

中的各项关键工序和节点开展检查，利用网络计划图、横道图法等，检查公路工

程施工项目。最后，施工调整，结合公路工程项目安排的不同，反复核对和检查

关键工序和时间节点，在有关技术人员的帮助下，对工序和节点进行调整。

2.2公路建设管理施工成本管理标准化

造价控制可以使得公路工程项目在保障工程质量和安全的同时，节约成本，

一般情况下，在进行工程造价核算上，主要依照于造价定额和完成的工程量为依

据，控制和调整公路工程建设中所形成的各项成本在计划成本之内，可以达到施

工企业的目标利润。

在施工成本管理标准化方面，可以从以下几个方面入手：第一，成本的预测。

结合具体的公路工程特点和成本的有关信息，利用车根本预测模型估算出成本管

理水平；第二，成本计划。在施工企业开展成本计划方面，以企业相关的要求，

对项目建设期间的情况进行计划文件的编制；第三，成本的控制，施工中需要将

成本控制渗入到每个方面。严格按照编制的成本技术，通过采取有效的控制方法，

将公路工程的实际花费的成本控制在成计划的要求范围内；第四，成本的核算，

将已经完成的工程量总价及平均单价，和原本技术中的造价计算指标进行比较，

确定影响大的不确定因素，降低对成本形成误差；第五，成本的分析。属于重要

环节，一般情况下，成本分析利用对比的方式，对目标、预算及实际成本的差别

进行份内西，并对有关经济指标进行检查，使其在可以控制的范围之内，寻求成

本降低的方法。

2.3公路建设管理施工质量管理标准化

公路工程项目中，质量管理标准化是其验收中最为关键。质量管理标准化包

括了人员、设备、工艺、资源等。施工企业需要制定合理的管理制度，并由项目

经理组织各项资源的配置。公路工程项目经理需要进行施工组织设计的编制，以

质量标注化作为基本的原则，将责任落实到各个部门中，在工程项目具体实施中

进行落实。要求施工组织设计通过专家和监理的审批，制定标准化的质量检查制

度，对岗位职责和权限进行明确，按照标准化管理的要求进行质量的验收。

在质量控制中，施工工艺标准化具有关键作用，需要在施工中建立标准化的

施工工艺体系。第一，提高工艺流程的标准化。公路工程项目经理进行标准化有

关培训，制定施工工艺流程和手册，并对其落实进行监督和落实；第二，工艺工

序控制的