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工程施工进度计划编制要点

工程施工进度打算编制要点

关于施工进度打算是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必需围绕着并适应施工进度打算的要求支配施工。下面是我为大家提供工程施工进度打算编制要点，欢迎大家阅读浏览。

打算编制原则

将以实现施工商定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度打算时应遵循以下几点基本原则。

1、掌握点

以工程项目施工总掌握打算网络图为龙头，里程碑节点打算为掌握点，月、周、日打算为保证，实现打算掌握目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理连接，专业工种准时穿插，支配合理、互相促进、互相制约、有序运作。

2、工序支配

各分部分项工程及工序的支配必需服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、施工内在规律

打算支配应表达技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐藏条件。

4、编制方法

采纳横道图和网络图相结合的方法编制施工打算，充分反映各施工工序间的互相规律关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、均衡施工

尽可能支配流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度打算编制根据

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;

2、现场自然条件和环境;

3、采纳的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平;

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;

5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工打算编制方法

1、编制工程总掌握进度打算

依据对业主的.承诺，编制工程总掌握进度打算即工程施工阶段目标的一级掌握打算，该打算是与业主签订合同的条款之一。

2、编制工程各节点打算

在总掌握进度打算指导下，分别编制施工各节点打算(二级进度打算含各分包、专业打算)，作为施工进度的掌握根据。以掌握关键日期(里程碑)为目标，滚动打算为链条，建立动态的打算管理模式。依据二级进度打算由各分承包方协作工程部编制月进度打算、周进度打算报项目生产经理审批，现场施工专业队协作工长编制日进度打算。

3、月进度打算

依据分阶段进度打算，将施工任务分解到每个月，在每月月末，将本月的施工进度打算准时交给各施工队和专业分包，以便其支配周打算。

4、周进度打算

依据月打算，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度打算准时交给各施工队和专业分包，如周打算未能如期完成，应实行赶工措施。

5、两级编制

对于各业主指定分包、独立分包工程打算采纳总承包及分承包两级编制，公司负责制订打算管理制度和依据招标文件及业主的要求制订总掌握打算，各分承包单位按总掌握打算的要求编制各自分包掌握打算。

6、制定派生打算

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资选购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生打算，是进度管理的重要组成部分，根据最迟完成或最迟预备的插入时间原则，制订各类派生保障打算，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

7、各阶段打算内容

各个阶段打算内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用打算、主要材料选购、打算、主要机械设备使用打算等。