公司责任追究制度范文(2篇) .pdfVIP

公司责任追究制度范文

第一条为维护公司利益，强化全员责任意识，建立责、权、利相统一的管理

制度，更加效地提高工作效率和制度执行力，特制定本制度。

第二条公司的利益高于一切。公司的各项规章制度是全体员工共同遵守的行

为规范。员工有违反工作纪律和规定的，损害公司利益的行为都必须受到责任的

追究。

第三条本制度主要追究职务____导致决策失误、指导工作失误造成的经济损

失；因工作相互沟通不畅，系统之间、部门之间相互推诿扯皮而造成的经济损

失；因工作职责不到位造成的安全生产责任事故、质量管理责任事故和生产经营

事故以及公司内部重大经济犯罪的发生和资产资源的流失。

第四条集团实行总经理负责制和部门经理负责制，各系统各部门发生的责任

事故，由各子公司总经理负责，各部门经理和主管以及直接责任者共同承担直接

责任。

第五条集团实行刚性的责任追究制度，各级管理者必须不折不扣的贯彻执

行。不管任何人发生责任事故，都必须受到责任的追究。

第六条本制度适用于集团总经理、各子公司、所属各部门经理和按中层干部

管理的部门主管、业务主管；各系统、各部门、各子公司以及事故防范和导致责

任事故发生的直接负责的主管人员和其他直接责任人员。

第七条集团责任追究惩戒种类有以下四种：

1、行政处罚(包括降职、调离原工作岗位、免职处分)。

2、经济处罚；

3、经济赔偿；

4、诉讼法律追究刑事责任。

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(一)关于生产管理责任

第八条子公司总经理在授权范围内对生产系统的各项工作负总责，对调度

室、技术部、热源厂、物资采购部和各生产管理所发生的责任事故负总责。

第九条在正常情况下生产调度不利，不能按时完成供热生产计划，导致停热

或经常性间断供热，影响正常住户用热，公司将追究生产主管副总经理和调度室

经理、热源厂厂长的直接责任。

第十条生产设备能力与设计要求发生变故，设备管理不善、维修不及时，生

产能力下降，损失浪费严重，需追究热源厂厂长厂长、总工程师、技术部经理、

相关部门经理或主管的渎职责任，根据损失情况给予经济处罚，同时追究主管副

总经理的领导责任。

第十一条采购大宗原材料没有履行招投标程序，注重价格，忽视质量，由此

引发的内在质量问题，一经发现，公司将追究主管副总经理的管理责任；追究物

资采购部经理和采购业务员的直接的经济责任。

第十二条

凡是设备采购、物资采购、对外加工和设备维修工程都必须严格按照《合同

管理制度》的规定，签订合同，履约合同。由于不签订合同所发生的一系列问

题，由业务主管部门负责处理。因此所造成的经济损失，公司将追究主管副总经

理的渎职责任；追究生产系统有关部门经理和物资采购部经理的直接责任，给予

经济处罚。

第十三条物资系统必须强化仓储管理，严格控制安全风险库存，做到库内整

洁，产品分类标识清晰，帐物相符，按照流程会同相关部门及时处理废旧物资。

经发现库内摆放混乱，帐物不符，物品丢失、发霉，没有仓储管理规定或没有按

规定执行，造成经济损失，公司将追究仓库保管员、物资采购部经理以及主管副

总经理的经济责任。

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第十四条主管生产副总经理有按照国家的法律、法规和公司的相关规定，采

取必要的措施，对管辖权限范围内实施安全监督管理，落实安全生产制度；层层

建立安全生产责任制，并定期检查；对发现的安全事故隐患应及时提出强制预

案，避免重大安全事故的发生。

第十五条

由于安全生产制度落实不到位，各项安全生产责任制不健全，安全生产培训

流于形式，导致发生安全生产事故，给公司造成严重的经济损失。从子公司总经

理到主管生产副总经理、相关部门经理，都要受到行政和经济处罚。

第十六条公司实行安全生产工作和产品质量“一票否决制”，凡发生安全生

产责任事故和质量责任事故，生产系统和技术系统所涉及的部门和发生安全质量

事故的子公司一律取消当年评优、评先资格。

第十七条

各子公司不认真贯彻执行公司的有关安全生产制度，不经常性的进行安全检

查，对已发现的安全事故隐患不进行彻底的整改，对新上岗的员工不进行安全知

识技能培训等，由此而酿成的安全事故，公司将对子公司总经理、人力资源管理

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