知名企业安全文明施工管理专项方案.docx

知名企业安全文明施工管理专项方案

1安全管理的难重点分析

本工程安全管理难度大，安全管理工作量大，具体体现为：

工期短，较华润以往施工的施工周期缩短约20%。施工设备﹑机具﹑人员增加，交叉作业点增多，危险因素频率增加。安全管理难度加大。

工程体量大，工程专业多，所需的施工队伍和施工人员多，从施工现场到生活区、分包单位职工工资发放等都需进行管理，安全管理的覆盖面广，不能留真空地带。

重大危险源多，如超大型的深基坑，离蠡湖近，基坑上部距蠡湖约10m.隐患加大（湖水倒灌、基坑渗水），易引发基坑坍塌事故；临时用电作业量大，触电伤害的可能性大；大型机械多，安装、拆除、运行使用管理工作量大，易发生机械伤害事故；中庭、不规则型屋面钢构、通廊跨度大﹑幕墙安装难度大，易引发高处坠落事故等。

工序交叉作业量大，由于本项目属大型综合体项目，工程专业较多，存在交叉作业现象，尤其外立面装饰与室外工程，扶梯安装、异型屋面施工与室内装饰将给本工程的安全管理带来较大难度，都易引发高处坠落和物体打击伤害事故。总包将严格交叉作业的安全防护措施与警戒区域的管理工作。

大型机械多：本项目高峰期塔吊12台，且交叉作业区域面积较大；后期幕墙、精装施工吊篮数量预计100台；特种作业人员多，且无锡市特种作业人员技能水平参差不齐），增大了安全控制难度。

消防隐患多，本工程明火作业量非常大，高峰时施工现场的电焊机不少于100台；施工现场动火作业点也较多，高峰时建筑物的地下室、设备房、建筑物内外等都有动火作业的施工部位；装修施工期间易燃易爆物品多，生活区职工人员多，易发生火灾事故。应严格控制现场动火作业及宿舍消防安全管理工作。

工期较紧张，工序衔接紧凑，各分包专业队伍工期压力大，易引发打架等群体事件；违章、冒险拆除施工现场的安全防护进行施工，易引发其他分包单位工人发生安全伤害事故。

成品保护、材料防盗工作压力大。工地占地面积约8万平方米，东西长约500米，工程施工面积大；工程进展至后期，施工人员进场量较大，施工人员流动频繁（今年工人流动频率呈逐年增大趋势），滨湖区社会闲杂拾荒者多，材料进出工地多，增大本项目的安保难度。

2管理目标

为保证施工现场顺利进行，安全文明目标定位创无锡市安全文明施工标准化工地，江苏省安全文明施工标准化工地。

针对本工程规模等实际情况，项目的安全管理工作以入场三级安全教育和定期安全教育管理；施工现场的“三宝、四口”、外脚手架、安全防护棚等安全防护管理；施工临时用电管理；大型机械安全管理；基坑维护安全管理；文明施工管理；幕墙天棚高处作业；钢结构吊装；消防安全为重点监管对象。上述每项工作，项目安全部设一名专职安全员监督管理。我司的安全目标：

3安全管理体系

项目设置安全部，在安全教育、安全防护、施工用电、机械管理、消防文明施工等五个方面设置专职的9名安全员，总包将与进入施工现场施工的每家分包单位签订安全文明施工协议书，并要求各分包单位配备专职的安全经理或安全员。总包对本项目的安全生产负总责，各分包单位对各自施工区域内的安全生产负责，总包安全部将对各分包单位的安全管理人员统一管理，各分包安全员对自己的施工人员和施工区域负责监督管理工作。施工项目的安全体系按总包安全部到分包安全员再到一线的施工人员，保证本项目安全管理体系形成纵向到底（项目经理--作业人员），横向到边(各部门---各班组）双向的安全管理体系。

土建一队

土建一队

土建二队

土建三队

…..

泥水班组

精装单位

机电单位

幕墙单位

…..

…..

临水电班

项目经理

安全经理

后勤、保安安全员

电、水

安全员

机械

安全员

文明施工、消防安全员

综合

安全工程师

机电

安全员

保安、杂工、入场证件办理

班组

业主团队；

监理团队；

总包团队其他部门；

安监站；

派出所；

环卫部门；

城管部门；

4安全教育

（1）项目新员工安全教育：

项目部新员工入职，除进行公司级入职培训外，同时由项目安全经理组织进行安全教育工作，并组织考试，保留安全教育记录。

（2）新工人入场三级安全教育：

所有项目分包商新进场工人，承包商必须对自有工人进行三级安全教育，并在进场安全教育记录上签字，教育完毕并组织考试成绩合格，成绩合格者由总包安全部制发入场证，方可进场作业。

经教育合格人员，安全部将发放教育合格标贴，粘贴在安全帽上进行标识。

职工安全教育合格标签样式：

姓名

工种

职工编号

单位

标签为绿底黑字，尺寸为：长6cm*宽4cm

(3)日常安全教育及专项安全教育：

项目安全部根据工地施工情况，利用农民工学校等形式，组织各分包商工人每月至少进行一次的安全教育工作，分包商班组长必须组织每日班前安全活动(总包安全部将不定期进行抽查)，并留有活动记录，每周一上交上周班前安全交底记录至总包