以结果为导向的执行力PPT讲解资料.pptx

以结果为

导向的执行力

LOGORESULTS-ORIENTEDEXECUTION

时间：XX年XX月XX日

汇报人：XXX

01执行力与结果

02企业和客户及员工的关系

03如何做一个持续提供的执行者

LOGORESULTS-ORIENTEDEXECUTION

CONTENTS

目录

执行力与结果

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规

划转化成为效益、成果的关键。

LOGORESULTS-ORIENTEDEXECUTION

在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力!

——比尔.盖茨

在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力!

——比尔.盖茨

每天前进1%!

——质量管理理论创始人戴明

执行力与结果

管理不在于“知”,而在于“行”。

——现代管理学之父彼得.德鲁克

任何完美的管理制度都是以市场为导向的，

仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱离了顾客，其业绩结果就已经预示了。

管理制度

执行力与结果

●结果是一种商品，是用来交换的，可以满

足客户需求的一种价值。

●执行是把目标变成结果的行动!

●执行力是把目标变成结果的能力!

结果是什么

什么是执行力

执行力与结果

主要结论一：

态度不等于结果!

这些都不是结果·拼命≠结果·苦劳≠结果·加班≠结果

执行力与结果

买火车票

·五一节，X公司要派10个人去青岛参加一个展会。

·铁路客运非常紧张，旅游旺地更是如此。车票预售的第一天，一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票

处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、

硬卧、软卧都卖完了，没办法，票没买到，我只好回来了。”

1、老板为什么会批评小刘?2、如果你是小刘，你怎么做?

·老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。

执行力与结果

小张回来说：票确实卖完了，但我想了其他五种方法请老板决策：

1、买高价票每张要多花100元，现有15张；

2、如果找关系我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地休息；

3、中途转火车北京到济南有X趟，济南去青岛有X趟，出发时间和到达时间分别是.....

4、坐飞机XX日有X班飞机，时间和费用分别是.....

5、坐汽车豪华大巴每天有X次，时间和费用分别是....

执行力与结果

01态度与结果是两个独立的系统!

02我们需要的是结果，再辛苦，再努力

都不等于结果，态度不等于结果。

03十年寒窗无人问，一举成名天下知。

执行力与结果

√职责是对工作范围和边界的抽象概括；

√没有结果意识，职责就是一纸空文!

√不只是对职责负责，还要对职责背后的结果负责!

主要结论二：

职责不等于结果!

执行力与结果

√完成任务是对程序、

过程负责；

√收获结果是对价值、

目的负责；

√完成任务不等于拿到结果!

主要结论三：

任务不等于结果!

执行力与结果

1、完成差事：领导要办的都办了

2、例行公事：该走的程序都走了

3、应付了事：差不多就行了

√为什么有的秘书来辞职，

√老板挥挥手就让他走!√有的秘书却能让老板

√放心把一个企业都交给他!

执行力与结果

普通的秘书

1段

2段

3段

4段

发通知

用电子邮件发出通知，并

准备会议用品，然后等待

开会时间。

抓落实

发通知之后，再打一通

电话给参会的人确认，

确保每个人被及时通知

到。

重检查

发通知，落实到人后，第

二天在会前30分钟提醒

与会者参会，确定有没有

变动，对临时有急事不能

参加会议的人，汇报给总

经理，保证总经理在会前

知悉缺席情况，也给总经

理确定缺席的人是否必须

参加会议留下时间。

勤准备

发通知，落实到人，会前

通知后，去测试可能用到

的投影、电脑等工